中国铁通成都分公司的发展战略分析

摘要

中国铁通成都分公司是一个新兴的通信运营企业，具有四年从业历史。在通信市场环境急剧变化的今天，中国铁通成都分公司的发展，既有着难得的机遇，也面临严峻的挑战。根据中国铁通成都分公司的实际情况制定一个合理科学的发展战略是公司发展的关键。这也是本文所研究的主要课题。　　本文从通信产业的发展背景出发回顾了中国铁通成都分公司的发展经历，总结出它成功的经验，同时对它的经营管理进行了实证分析。　　同时指出，近年来，随着我国经济平稳高速的发展，特别是国家将通信产业作为新的经济增长点，通信市场逐步升温；面对我国电信行业保护期已结束，即将加入WTO以及二十一世纪的激烈竞争，中国铁通成都分公司需要重新确定新的企业战略，以保持竞争优势和持续发展。随后本文通过分析该企业的外部环境因素和内部条件；总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析，确定出中国铁通成都分公司进一步发展必须采取多样化战略、合作战略、成本领先战略、差异化战略、品牌战略和快速反应等战略，同时结合其实际情况提出了公司采用新的战略的中长期计划和必备的经营策略、资本来源及组织结构等保障和支持措施。

目录

文摘

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第1章绪论

1.1制定战略的意义

1.2中国铁通公司简介

1.3本文研究的主要内容和方向

第2章中国铁通成都分公司内外部环境及SWOT分析

2.1社会环境

2.1.1政治法律环境

2.1.2经济环境

2.1.3技术环境

2.1.4社会文化环境

2.1.5全球化环境

2.2行业竞争环境

2.2.1替代品分析

2.2.2供应商

2.2.3潜在进入者

2.2.4现有企业竞争者

2.2.5顾客

2.3内部环境

2.3.1财务状况分析

2.3.2营销能力分析

2.3.3网络资源分析

2.3.4组织效能分析

2.4 SWOT分析

2.4.1优势分析

2.4.2弱势分析

2.4.3机遇分析

2.4.4威胁分析

2.4.5基本结论

第3章中国铁通成都分公司的发展战略

3.1企业任务

3.2企业使命

3.3战略目标

3.4总体目标

3.5多样化经营战略

3.6合作战略

3.7成本领先战略

3.8差异化战略

3.9品牌战略

3.10快速反应战略

第4章中国铁通成都分公司战略的实施

4.1建立战略的方案和计划

4.1.1中短期计划

4.1.2中短期计划实施方案

4.1.3长期计划

4.2建立有效的财务与决策分析

4.2.1资本来源

4.2.2财务预算

4.2.3资产评估

4.3建立与战略匹配的组织结构

结论

致谢

参考文献