大型工程项目管理理论与方法研究

摘要

工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程。大型工程项目除了具有上述特点外，更是一个跨学科的系统工程，它往往涉及到不同的国家，不同的民族和不同的政治、经济背景。因此，大型工程项目管理的难度是一般工程项目无法比拟的。 本文首先在对国内外大型工程项目管理特点、管理模式、管理理论与方法进行系统阐述与评价的基础上，提出一种工期-成本动态优化分析方法和利用运筹学理论建立大型工程项目多层次风险评价系统综合效用分层计算分析模型；其次，引用朝华科技(集团)股份有限公司微晶石板材项目进一步说明以上两种计算分析技术在大型工程项目管理中的具体应用；最后，本文对我国的大型工程项目承包管理现状和今后的努力方向作了简单的讨论并对中国、美国和日本三家大型工程承包商在承揽业务规模、业务范围和管理组织等方面作了系统地比较。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1课题的研究背景

1.2国内外的研究发展现状

1.2.1我国的大型工程项目管理发展历程

1.2.2大型项目管理在国外的的发展历程

1.3传统大型工程项目管理方法特点

1.4现代大型工程项目管理方法及其特点

1.5本文的主要工作内容与方法

1.5.1本文的主要工作内容

1.5.2本文的工作方法

第2章大型工程项目管理的基本概念

2.1项目与项目管理

2.1.1关于项目的几个基本概念

2.1.2项目管理的定义及特点

2.2工程项目管理的内容与特点

2.2.1工程项目的定义及特点

2.2.2工程项目管理理论

2.2.3大型工程项目管理的特点

2.3大型工程项目管理原理

2.3.1项目管理目标的规划与提出

2.3.2项目管理目标分解及项目管理体系的建立

本章小结

第3章大型工程项目管理组织

3.1工程项目组织机构设置原则

3.2大型工程项目组织结构类型

3.2.1职能式组织结构

3.2.2项目式组织结构

3.2.3矩阵式组织结构

3.3大型工程项目组织结构选择

3.3.1影响工程项目组织结构选择的关键因素分析

3.3.2大型工程项目组织结构选择的基本原则

3.4大型工程项目管理组织模式

3.4.1传统项目管理组织模式

3.4.2 CM模式

3.4.3 E-P-C模式

3.4.4 D-M模式

3.4.5管理承包模式

3.4.6项目管理模式

3.5大型工程项目总承包优势分析

3.5.1设计优势

3.5.2控制工期优势

3.5.3工程质量保证优势

3.5.4控制成本优势

本章小结

第4章大型工程项目管理理论与方法研究

4.1大型工程项目质量管理理论与方法研究

4.1.1质量管理的内容与目标

4.1.2传统工程质量管理的特点及弊端

4.1.3影响工程质量的因素分析

4.1.4质量管理目标的分解

4.1.5全过程质量控制体系的建立

4.1.6案例分析

4.2大型工程项目成本与进度管理理论与方法研究

4.2.1目标成本构成要素分析

4.2.2目标成本的预测和确定

4.2.3现阶段的工程成本管理方法

4.2.4工程项目进度影响因素分析与目标进度预测

4.2.5现阶段工程项目进度管理方法极其特征

4.2.6全过程工期-成本动态优化技术

4.2.7案例分析

4.3大型工程项目风险管理理论与方法研究

4.3.1工程项目风险及其国内外研究现状

4.3.2风险管理主要内容

4.3.3风险识别的主要方法

4.3.4现阶段的风险估计、评价方法

4.3.5全过程风险评价综合效用分层法

4.3.6大型工程项目风险控制

4.3.7案例分析

本章小结

第5章我国的大型工程项目承包管理

5.1我国大型工程项目承包管理发展现状

5.1.1政策导向

5.1.2市场主体现状

5.1.3企业管理组织模式

5.1.4国际承包市场份额

5.1.5管理技术标准与认证体系

5.2实例分析

5.2.1企业简介

5.2.2业务规模与管理效益比较

5.2.3承接工程业务范围比较

5.2.4企业组织形式比较

5.3进入新世纪的我国大型工程项目承包管理

本章小结

结论与展望

致谢

参考文献

攻读硕士期间发表论文