施工项目全过程施工管理及目标控制

摘要

本论文分为三大部分：施工项目管理概述、案例分析和施工项目管理的目标控制。首先以项目管理的基本理论为基础，阐述了项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征，从我国传统的建筑项目管理体制的弊端出发，导入项目管理理论在我国的产生背景和项目管理理论在我国的应用与发展过程以及就施工项目的全过程施工项目管理活动提出了施工项目管理的内容和方法。在案例部分以一个具体的施工项目—中央空调安装工程为基础，围绕中央空调安装工程的施工项目管理过程，对中央空调安装工程的全过程施工项目管理进行了有益的探索与研究，明确了全过程施工项目管理的管理活动和基本方法。最后，着重在施工项目管理的目标控制部分，对施工项目管理中的控制重点—质量控制、成本控制和进度控制进行了论述，另外也研究了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果。本论文的研究重点是旌工项目的全过程施工项目管理和目标控制，因此，希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发，从而提高项目经理的项目管理效率。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状

1.3本论文研究的主要内容和方法

第2章施工项目管理概述

2.1施工项目管理的概念

2.1.1施工项目的概念

2.1.2施工项目管理的概念

2.2项目管理理论在我国的应用和发展

2.2.1背景

2.2.2项目管理理论的应用和发展

2.3施工项目管理的内容与方法

2.3.1施工项目管理的全过程

2.3.2施工项目管理的内容

2.3.3施工项目管理的方法概述

第3章案例—中央空调安装工程的施工项目管理

3.1中央空调安装工程的概念

3.2中央空调安装工程的全过程施工项目管理

第4章施工项目的目标控制

4.1施工项目的质量目标控制

4.1.1质量目标和质量控制的意义

4.1.2施工项目质量控制的原则

4.1.3质量控制依据和影响质量目标因素的控制

4.1.4质量的全过程控制

4.2施工项目的成本目标控制

4.2.1施工项目成本控制的意义

4.2.2施工项目成本内容

4.2.3项目施工成本全过程控制

4.2.4项目成本报表

4.3施工项目的进度目标控制

4.3.1施工项目进度控制的概念和目标

4.3.2施工进度计划的编制

4.3.3施工进度计划的实施

4.3.4施工进度计划的检查

4.3.5施工项目进度对比分析与计划调整

4.4质量、成本、进度之间的关系

结 论

致 谢

参考文献