智能泰克公司库存管理的研究

摘要

企业由于多种原因持有存货，致使存货在企业尤其是工商企业资产总额中往往占有较大比重，但是，企业持有存货也会产生大量成本。因此，存货管理成为企业财务管理的难题之一。 本文以东莞智能泰克光学有限公司为研究对象，采用定性与定量，由浅入深相结合的分析方法，通过对存货管理模式和存货决策数学模型的介绍与研究，结合公司内部具体运营方式，发现存在的问题，选择出最优的决策方案，完善企业存货体系的构建，包括在企业供应链的各个阶段所应该采用的存货管理模型和库存控制方法及措施。从而不再局限于EOQ模式，MRPⅡ模式或者JTT模式的单—运用，而是把它们结合起来，择优应用。 本文以东莞智能泰克公司的整个生产供应链为基础，介绍一些公司现行的主要存货管理模式以其影响因素，并目通过研究一系列原材料、在产品和产成品的存货周转的数学模型，发现影响周转速度的主要因素，最终结合东莞智能泰克光学有限公司的存货管理问题提出相应的解决方案。本文研究的结果对该企业加强存货管理，提高资金使用率，加速资金周转，提高经济效益，具有一定的经济意义，并对同行业的企业存货管理的研究具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.2研究内容及思路

第2章存货管理的概念及影响因素分析

2.1库存、库存控制和存货管理的概念

2.1.1库存的概念和功能

2.1.2库存控制的概念和功能

2.1.3存货管理的概述

2.2存货管理的影响因素分析

2.2.1在原材料采购阶段的影响因素

2.2.2生产过程的影响

2.2.3产成品阶段的影响因素

第3章智能泰克公司现行存货管理模式及分析

3.1原材料采购阶段的存货管理模式

3.1.1 EOQ模式的介绍

3.1.2 EOQ模式的运用及分析

3.2生产阶段的存货管理模式

3.2.1 MRP与JIT管理模式的介绍

3.2.2 MRP与JIT管理模式的运用及分析

3.3产成品阶段的存货管理模式

3.3.1 VMI模式的介绍

3.3.2 VMI模式的运用及分析

第4章智能泰克公司的库存周转分析

4.1库存周转指标及其现行分析方法

4.1.1库存周转指标

4.1.2现行分析方法及其存在问题

4.2智能泰克公司库存周转分析

4.2.1原材料资金的库存周转分析

4.2.2在产品资金的库存周转分析

4.2.3产成品的库存周转分析

第5章控制库存的方法与改善措施

5.1第一阶段目标

5.2原材料采购阶段的改善措施

5.2.1紧密联系市场

5.2.2改进预测的方法

5.2.3缩短预测的期限

5.2.4压缩时间，提高反应速度

5.2.5缩制订需求计划与生产计划的时间，减少计划编制过程中的准备时间与重叠工作

5.2.6提高采购部门工作效率，压缩订单发出的时间

5.2.7加强与分供方的协作关系，压缩采购周期。逐渐采用准时制的思路进行材料采购工作

5.2.8缩短物料准备的时间

5.3生产阶段的改善措施

5.3.1缩短生产占用时间，使全部工序首次投料至首次整机入库占用时间至少降至3天。

5.3.2缩短运输时间

5.3.3提高生产线的柔性，调整供应速度，使供应速度与需求速度同步

5.3.4整合现有资源，使各工序同步生产

5.3.5提高线体灵活性，压缩机插和整机工序的转产时间

5.3.6均衡生产

5.4.产成品阶段的改善措施

5.4.1提高配送的灵活性，使配送与需求同步

5.4.2调整绩效考核机制

结束语

致谢

参考文献