四川航天物流公司第三方物流企业运作模式探讨

摘要

随着现代信息技术的发展，在发达国家现代物流已成为新兴支柱产业，在继降低资源消耗和提高生产效率之后，被称为“第三种利润源泉”。根据美国物流管理委员会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释：第三方物流(3PL)是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，而这些能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称之为3PL提供商。 本文对第三方物流的产生原因以及目前我国的物流市场现状做了较为系统的阐述。通过对构建第三方物流企业运作模式应注意的问题和对我国传统物流转化为第三方物流的障碍的分析，对第三方物流企业运作模式的分类依据进行了界定，归纳出以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式等主要第三方物流企业运作模式。本文的重点是对航天物流公司第三方物流企业运作模式进行探讨，通过对航天物流公司的运作模式的选择、服务型物流模式的构建、组织机构和流程设计、以及采用服务型运作模式的关键等内容的详尽论述，充分说明了航天物流公司采用以提高物流环节的服务附加值为目标的物流服务模式的可操作性。同时展望航天物流公司第三方物流企业运作模式，指出航天物流公司的服务型运作模式不是固定不变的。航天物流公司要制订成功的经营策略，要有远景的思维目标，同时要客观地了解市场环境，根据自身的能力善于应变，制定适应自身的第三方物流企业运作模式。

目录

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声明

绪论

第一章 第三方物流

1．1第三方物流的概念

1．1．1从实际运作看第三方物流(3PLs)

1．1．2关于第三方物流的定义

1．2第三方物流产生的原因

1．3我国第三方物流的现状

1．4第三方物流企业面临的机遇和挑战

1．4．1第三方物流企业面临的机遇

1．4．2第三方物流企业面临的挑战

1．5第三方物流的发展趋势

第二章 我国第三方物流企业主要运作模式

2．1构建第三方物流企业运作模式应注意的问题

2．1．1我国传统物流转化为第三方物流的障碍

2．1．2不当的第三方物流运作模式的负面影响

2．1．3第三方物流企业运作模式分类的界定依据

2．2主要运作模式探讨

2．3当今物流市场主要运作模式的选择

第三章 航天物流公司第三方物流企业运作模式的探讨

3．1航天物流公司概况

3．2航天物流公司运作模式选择

3．2．1航天物流公司运作模式选择

3．2．2航天物流公司采用服务型运作模式的优势

3．3航天物流服务型物流模式的构建

3．4航天物流公司的组织机构和流程设计

3．4．1航天物流公司的组织结构

3．4．2业务流程设计

3．5航天物流公司业务运作设想

3．6航天物流公司采用服务型运作模式的关键

3．6．1什么是第三方物流的增值服务

3．6．2第三方物流的增值效用

3．6．3增值物流服务的分类

3．6．4供增值服务的第三方物流企业的特点

3．7航天物流公司第三方物流服务增值的方法

3．8配送环节增值服务为例探讨航天物流公司服务型运作模式

3．8．1物流公司的运输、配送运作

3．8．2物流公司配送增值服务的思路

3．9航天物流公司第三方物流企业运作模式展望

结论

致谢

参考文献