CDS医院人力资源培训与开发研究

摘要

医疗行业知识密集、技术密集，由于过去人力资源管理落后，忽视了对员工的培训开发，造成医院内外环境发展的极不相称。面对社会主义市场经济转型期日益激烈的竞争局面；面对医疗技术、医学知识日新月异和人民群众对卫生要求的不断提高的发展态势，只有重视培训开发，才能让员工素质和医院发展与时俱进，在归根结底是“人才”竞争的知识经济时代，站稳脚跟、占据优势。 本研究以我国医院发展历程、人力资源管理现状为背景，针对医疗行业人力资源管理落后局面，提出了今后医院人力资源改革的任务及重点。在阐明医院定岗定编与培训开发相互作用及关系的基础上，以“知本论”、潜能挖掘、构建学习型组织理论、内在激励理论作为人力资源培训与开发的理论依据，论述了培训开发对医疗行业发展的重要性。 随后，以CDS医院为例，从思想和实践两方面深刻分析了该院在人力资源培训开发中存在的问题；并从革新思想、定岗定编两方面入手论述了如何做好CDS医院人力资源培训开发的前提和基础工作。最后，根据CDS医院发展目标和实际情况，通过在定岗定编基础上进行培训需求分析、明确培训目标、制定培训开发内容及方法、培训效果评估、注重培训成果转化、制定培训开发风险防范策略共六方面，论述了CDS医院如何构建完整的培训开发体系，才能实现培训开发过程最优化、成果最大化以及风险最小化，从而实现人力资本投资保值、增值，全面提高医院员工素质，提升医院绩效，确保CDS医院在市场竞争中的地位，推动CDS医院战略目标的实现。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1．1背景

1．1．1我国医院发展历程

1．1．2目前国内医院人力资源管理现状

1．1．3医院人事制度改革面临的困难

1．1．4医院人力资源改革的任务及重点

1．2本研究主要工作

1．2．1研究目的及意义

1．2．2本研究主要内容及研究路线

第2章 培训开发在人力资源管理中的作用

2．1共同服从于医院战略目标，有利于医院在竞争中获得优势

2．2人、岗、事匹配原则

2．3高效绩效管理系统的必备良方

2．4医院员工激励机制的重要内容

2．5员工职业生涯规划与发展

2．6培训开发与定岗定编的相互作用及关系

第3章 人力资源培训开发的理论基础

3．1从“资本论”到“知本论”

3．2“鲶鱼效应”与潜能挖掘

3．3构建学习型组织理论

3．4内在激励理论

第4章 培训开发对医疗行业的必要性与重要性

4．1医疗环境日趋复杂

4．2医学知识快速更新发展

4．3是具有知识密集特点的医院管理的必然选择

4．4可持续发展的源泉

4．5实现员工与医院双赢

第5章 CDS医院在培训开发中存在的问题

5．1思想上的误区

5．1．1只有临床员工才需要培训开发

5．1．2良禽择木——能人难管

5．1．3领导与员工的对话

5．1．4政绩观：不做铺路石

5．2实践中的软肋

5．2．1培训开发职能错位

5．2．2忽视员工的态度培训

5．2．3针对性不强

5．2．4缺乏有效评估体系

5．2．5知识≠力量

5．2．6缺乏风险防范机制

第6章 CDS医院进行培训开发的前提与基础

6．1思想的革新

6．1．1战略高度重视人力资源培训开发

6．1．2在全院树立“人力资本投资”理念

6．1．3树立人本化思维模式

6．1．4系统看待培训工作

6．1．5组织上下“一视同仁”

6．1．6明确培训开发责任

6．2做好培训开发的基础工作与落脚点

6．2．1以医院战略目标为依据进行定岗定编

6．2．2CDS医院如何定岗定编

第7章 构建CDS医院培训开发体系

7．1在定岗定编的基础上进行需求分析

7．1．1医院需求分析

7．1．2岗位需求分析

7．1．3个人需求分析

7．2确立培训目标

7．2．1新员工培训目标

7．2．2员工态度培训目标

7．2．3专业技术人员培训目标

7．2．4管理人员培训目标

7．3培训开发内容及方法

7．3．1新员工入职教育培训与开发

7．3．2员工态度培训与开发

7．3．3专业人员的培训开发

7．3．4医院管理人员的培训与开发

7．3．5重点人才的培养

7．4培训效果评估

7．4．1四层次模型及其修正与完善

7．4．2CIPP模型

7．4．3对CDS医院培训效果评估的建议

7．5注重培训开发成果转化

7．5．1培训开发成果与实践的差距

7．5．2打造学习型医院

7．5．3做好培训成果转化的局部环境

7．5．4建立健全培训转化的激励机制

7．6CDS医院培训开发的风险防范策略

7．6．1以医院文化为支撑，提高培训质量是关键

7．6．2用健全的规章制度有效防止培训风险

7．6．3以必要的法律手段限制不合理人才流动

结论

致谢

参考文献