广州南沙区域供水管理体系资源整合研究

摘要

广州南沙开发区的建设，意味着所有基础设施将提前投入，城市供水是其中一项重要项目。临海水务有限公司作为一家国有企业，在南沙区的建设中，水务公司将按照统一规划、统一建设、统一经营的原则，对南沙开发区的自来水行业进行统一管理。当前我国很多地方供水管理体制权属不清，互相制约，严重影响了水资源的合理开发利用和节约保护，影响了社会经济和水环境的可持续发展。深入研究资产整合在南沙区区域供水管理体系中的作用，是时代的要求，也具有重大的现实必要性。 本文介绍了并购几方的基本情况，描述了并购的全过程以及并购后企业的经营整合情况。同时运用相关的经济理论和方法，对本次并购所处的环境、战略、管理分别进行了详尽的分析，并对并购中遇到的问题提出了建议和改进方案。文章主要分为六个部分，第一部分是介绍选题的背景及意义；第二部分对广州南沙区供水管理体系基本情况进行了介绍和分析；第三部分主要针对广州南沙区域供水资源整合关键因素进行分析；论文的第四、五、六三个部分主要研究的是资源整合后的组织和管理、企业文化及人力资源进行整合。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1选题的背景和意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2南沙地区供水现状

1.3研究方法和技术路线

第2章 广州南沙区域供水管理体系基本情况

2.1整合企业情况简介

2.1.1南沙自来水公司

2.1.2万顷沙水厂

2.1.3黄阁自来水公司

2.1.4横沥水厂

2.1.5珠江自来水公司

2.2整合区域环境介绍

2.2.1政策环境

2.2.2行业环境

2.2.3法律环境

2.3资源整合过程分析

2.3.1资源整合方案

2.3.2整合技术

2.4整合后的区域供水企业情况

2.4.1资源整合

2.4.2经营战略整合

2.4.3管理整合

第3章 广州南沙区域供水资源整合关键因素分析

3.1整合环境分析

3.1.1社会文化环境因素分析

3.1.2供水行业发展因素分析

3.1.3供水企业效益影响因素分析

3.2整合动因和目标选择分析

3.2.1动因分析

3.2.2目标选择分析

3.3企业分析

3.3.1企业投资风险分析

3.3.2整合企业SWOT对比分析

第4章 资源整合后的组织和管理整合

4.1组织整合的动因与目标

4.1.1组织的内涵

4.1.2组织结构的功能分析

4.1.3组织整合的动因

4.1.4组织整合的目标

4.1.5组织整合的原则分析

4.2组织整合的运作方式

4.2.1确立适应新战略所需要的组织结构要素

4.2.2高效控制系统的建立

4.2.3对各组织单元进行授权

4.2.4目标企业的权利确定

4.3管理制度整合

4.3.1管理制度的兼容和移植

4.3.2管理制度整合的内容

第5章 资源整合后的企业文化整合

5.1企业文化的一般理论

5.1.1企业文化的内涵

5.1.2企业文化的战略意义

5.1.3企业文化的构成要素

5.2资源整合后的企业文化的特征和差异

5.2.1整合后企业文化的双重特征

5.2.2企业文化的差异性

5.2.3整合后可能产生的文化冲突

5.2.4企业的文化整合措施

第6章 资源整合后的人力资源整合

6.1人力资源与企业竞争的优势

6.1.1人力资源与企业竞争优势的形成

6.1.2人力资源的开发与管理

6.2整合对员工心理和行为的影响

6.2.1心理影响

6.2.2行为影响

6.3人力资源整合方式

6.3.1努力缓解员工压力

6.3.2留住优秀人才

6.3.3选择整合后企业主管人员

6.3.4建立有效对员工的激励机制

结论

致谢

参考文献