基于供应链环境的马尼托瓦克公司采购管理探讨

摘要

采购管理，作为连接供应链间各企业的基础环节，已不仅仅是传统的管理模式下的操作管理职能，而是日益成为现代企业的战略管理职能，供应链环境下的采购管理，对供应商的选择，已不是传统管理模式下建立简单的买卖关系的建立，而是基于企业之间优势互补，谋求建立双赢的长期战略合作伙伴关系。供应链管理模式下采购管理的改善，不仅要涉及企业内部操作流程的改善，还要关注企业外部资源的管理，关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低。要加强与供应商的合作与配合，加强信息的共享与沟通，力求双方利益的最大化。 本文以全球最大的起重机生产制造商马尼托瓦克起重集团(中国)有限公司的采购管理为研究对象，针对该公司现有采购管理中的三个问题进行探讨： 1．钢材采购提前期长、质量问题多、库存水平高、资金积压、紧急需求得不到满足。 2．供应商选择评价方法主观性强、单一欠佳。 3．采购外协流程繁琐、采购成本居高不下。 本文通过对以上三个问题的分析，主要作了以下工作： 1．介绍了有关供应链管理、采购管理和JIT采购的基本理论知识，并根据供应链环境下JIT采购的特点，通过建立钢材采购信息共享平台，对马尼托瓦克当前的钢材采购进行优化和改善。与供应商建立战略合作伙伴关系，从而提高供应质量、缩短采购提前期、降低库存水平和资金积压。 2．介绍了供应商评价的相关知识、层次分析法(AHP)和数据网络包络法(DEA)。采用DEA/AHP评价模型，通过LINGO软件建模来进行供应商评价。 3．介绍了业务流程重组(BPR)的知识，通过流程合并与重组对其当前的采购流程进行优化，降低采购成本。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1．1选题背景

1．1．1 21世纪的管理模式—供应链管理

1．1．2现代采购管理

1．2研究背景及问题的提出

1．2．1马尼托瓦克起重设备(中国)有限公司简介

1．2．2存在的问题

1．2．3研究内容

1．2．4研究意义

1．3论文的内容安排

第2章 马尼托瓦克的采购管理现状

2．1供应链下的采购管理

2．1．1供应链的定义

2．1．2基于供应链环境下的采购管理

2．1．3供应链管理环境下的采购策略

2．2马尼托瓦克采购现状

2．3马尼托瓦克现有采购存在的问题

2．3．1套期保值的钢材采购模式

2．3．2供应商选择与管理

2．3．3繁琐的外协采购流程

2．4马尼托瓦克采购战略探讨

第3章 马尼托瓦克的JIT采购战略探讨

3．1JIT采购知识

3．1．1JIT采购模式的主要特点

3．2马尼托瓦克的JIT采购战略实施探讨

3．2．1整合供应商，建立长期稳定的战略合作伙伴关系

3．2．2信息共享平台的建立

3．2．3创建JIT采购班组

3．2．4搞好供应商培训

3．2．5进行试点工作

3．2．6继续改进，扩大成果

3．3JIT采购的效益分析

第4章 供应商的选择与评价

4．1供应商选择的重要性

4．2供应商的选择

4．2．1供应商选择的准则

4．2．2供应商选择的方法

4．3层次分析法简介

4．3．1利用层次分析法选择供应商

4．3．2AHP分析法的局限性

4．4数据包络分析法—DEA

4．4．1数据包络分析法的原理

4．4．2DEA模型与供应商评价问题

4．5DEA/AHP综合评价法综述

4．6马尼托瓦克当前的供应商选择评价

4．7实施DEA/AHP模型评价探讨

第5章 采购外协战略

5．1BPR的定义

5．2业务流程重组的作用

5．3马尼托瓦克采购业务流程重组

5．3．1发现阶段——现有采购外协流程的分析

5．3．2准备阶段——现有流程改进项目探讨

5．3．3实施阶段——方案实施

5．3．4流程重组后效益分析

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果