基于赢得值原理的EPC项目进度测量系统建立的研究

摘要

EPC工程项目建设模式近些年逐渐在国内大型项目的建设中被采用，赢得值理论也已被工程建设界广泛接受。如何基于赢得值理论为EPC项目建立一套科学的进度测量体系，以加强项目的进度管理，是非常值得研究的课题。 基于赢得值理论为EPC项目建立进度测量系统，是一项应用性较强的研究，本文将理论和实践结合起来，系统地研究了进度测量体系建立的全过程。要建立一套科学合理的测量系统，首先要根据项目的特点和项目管理的总体要求，将项目的整个工作范围分解，为其建立一个合适的WBS结构。然后，为项目进度测量建立数学模型，并测算、确定模型中各WBS项的权重。再后，要根据不同工作包的特点和性质，为每个工作包选择确定一种适合的赢得值计取的方法。 按照传统的方法，进度模型中各WBS项的权重一般是直接简单规定或按合同的价格结构计算的，但由于垄断、汇率和知识产权费用等的影响，往往会造成价格结构不合理，从而影响各WBS项权重的合理性。本文分析了各因素的影响，并针对垄断、汇率和知识产权费用三种不同的影响因素分别提出了相应的调整方法，以消除其不合理性，以使测量的工程进度数据更加客观和合理。 在WBS结构的建立和赢得值的计取两方面，本文也做了深入地研究。由于经验不足等原因，很多人按照一般分解原则建立的WBS结构往往并不能满足进度管理和整个项目管理的要求；本文研究了WBS建立过程中易出现的问题，并提出了解决这些问题的方案。在赢得值计取方面，由于对赢得值理论的理解不够透彻，也常常会有问题发生，造成计取的赢得值不真实、不准确；本文探讨了这些问题的产生的原因，提出了预防和克服这些错误发生的方法和措施。 基于赢得值理论的EPC项目进度测量体系建立的研究，将有助于提高工程项目进度管理的水平，缩小在该领域我国与国外先进管理水平的差距。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2国内外研究现状

1.3研究方法及研究内容

1.4论文特色及研究成果

第2章赢得值理论和EPC模式

2.1赢得值理论简介

2.1.1赢得值技术的起源和发展

2.1.2赢得值技术原理

2.1.3赢得值原理应用于进度测量

2.2 EPC工程项目建设模式

2.2.1 EPC项目模式解释

2.2.2 EPC模式的产生和发展

2.2.3 EPC在项目生命周期中的位置

2.2.4 EPC模式的特点和优势

第3章EPC项目WBS结构的建立

3.1 WBS及其重要性简述

3.1.1 WBS的定义

3.1.2 WBS在项目管理中的作用

3.2建立WBS的原则和方法

3.2.1 WBS必须是完整的

3.2.2工作内容分解方式根据需要确定

3.2.3 WBS层级数量要适当

3.2.4 WBS底层必须是可交付的工作包

3.2.5工作包的工期原则及处理方法

3.3典型EPC项目的WBS

3.4 WBS分解中常见问题的分析和解决

3.4.1 第二层按阶段分解更有利于项目管理

3.4.2项目管理应作为第二层的单独WBS项

3.4.3将广义的采购分为采购服务和制造交货

3.4.4 WBS结构分解中的灵活性

第4章进度测量模型的建立及权重的确定

4.1 项目总体进度模型

4.1.1构建项目总体进度模型

4.2项目二级WBS权重的确定

4.2.1经验估计法

4.2.2合同价格结构法

4.2.3改进的合同价格结构法

4.3 EPC项目各阶段及以下各级WBS权重的确定

4.3.1 以工时为基础确定WBS权重

4.3.2以价格为基础确定WBS权重

第5章WBS底层工作包赢得值的计取

5.1 八种典型的赢得值计取方法

5.1.1准确计算法

5.1.2固定比例法或固定公式法

5.1.3带权重的里程碑法

5.1.4完成百分比估计法

5.1.5带里程碑的百分比估计法

5.1.6当量完成法

5.1.7伴随法

5.1.8人力投入量法

5.2赢得值计取方面易出现的问题及解决方法

5.2.1 预付款和保留金造成的误区

5.2.2如何使主观的估计更加准确

5.2.3 降低项目管理和服务工作造成的失真

结论

致谢

参考文献