佛山市高明香江连锁商场竞争战略研究

摘要

目前正值中国连锁超市行业大变革、大发展的时代，超市的发展面临新的机遇和挑战。超市管理者们越来越深刻地认识到，现代超市管理必须超越超市内部管理职能，超越超市边界，将超市看成是动态环境中一个开放系统来加以管理。立足于超市内外部环境的科学、客观、精细研究、审时度势、符合超市和市场实际情况的超市战略就成了超市能否长期生存发展的关键所在。
　　 香江超市是佛山市高明区目前最大的一家连锁超市。虽然目前在高明区的零售业占统治地位，但随着外来的竞争者如新一佳、民润的加入，香江在高明区的地位正面临进一步的挑战。香江公司急需找到在行业中生存与发展的符合自身实际的竞争战略，使公司寻求更好的发展空间与远景，实现公司的战略目标。
　　 本文通过对香江超市内、外部环境的识别与分析；结合波特的五种竞争力模型对超市行业竞争结构进行分析；探讨香江超市在发展中的优势、劣势、机会与威胁；构建香江超市的SWOT分析模型；同时结合核心竞争力分析，得出在生存与发展中符合自身实际的差异化战略。在实施发展战略过程中，提高成本控制能力，加强营销管理，树立良好的企业形象，加强人才培训，通过实施差别化战略组建战略联盟，提升企业的竞争优势等，使超市在激烈竞争中立于不败之地，寻求更好的发展空间。
　　 本文主要从以下几个章节进行了研究与探讨。第一章提出本文研究的背景，探讨超市战略管理研究应用现状，本文研究的目的、意义及思路。第二章相关理论的综述。第三章分析香江超市外部环境，认清发展形势和机遇。第四章分析香江超市内部环境，明确自身的优势和劣势。第五章在第三、四章基础上探讨实施战略目标的战略选择。第六章提出香江超市战略实施原则、评价控制与具体的实施建议。本文试图为香江超市和同类超市的发展提供借鉴与参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1 研究背景

1.2本文研究目的与意义

1.3本文研究内容、方法和技术路线

第2章相关理论综述

2.1竞争战略理论

2.1.1三种竞争战略简述

2.1.2行业结构分析

2.2核心竞争力理论

2.2.1核心竞争力理论形成过程

2.2.2核心竞争力的定义

2.3 SWOT分析

第3章香江公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1经济环境分析

3.2行业关键成功要素确定

3.2.1连锁超市行业主要成功要素识别

3.2.2关键成功要素确定

3.3连锁商场的五种竞争力量

3.3.1潜在进入者分析

3.3.2供方的讨价还价能力分析

3.3.3买方的讨价还价能力分析

3.3.4替代产品的威胁

3.4香江公司业内主要竞争对手分析

3.4.1 明确竞争对手

3.4.2竞争对手分析

第4章 香江公司内部环境分析

4.1企业资源概念

4.1.1 实物资源

4.1.2财务资源

4.1.3人力资源

4.1.4无形资源

4.1.5 香江公司与民润公司的优势和劣势对比分析

4.1.6核心竞争力与关键成功因素匹配分析

4.2香江超市SWOT分析

4.2.1优势分析

4.2.2劣势分析

4.2.3机会分析

4.2.4威胁分析

第5章香江公司的发展战略

5.1香江公司的经营理念

5.2香江公司的战略目标

5.3可供选择的香江公司发展战略

5.3.1规模经营战略

5.3.2多元化战略

5.3.3差异化经营战略

5.3.4集中化经营战略

5.3.5成本领先战略

5.3.6三种基本竞争战略的对比分析

5.4香江公司发展战略—差异化经营战略

5.4.1 香江超市实施总成本领先战略的困难性

5.4.2实施目标集中战略的局限性

5.4.3 实施差异化战略的可行性、必要性及可能风险

第6章 香江公司发展战略实施与评价控制

6.1战略实施的原则

6.1.1统一领导原则

6.1.2应变原则

6.1.3适度合理性原则

6.2战略的组织管理

6.3战略实施的评价控制

6.3.1确定评价目标

6.3.2评价环境变化

6.3.3评价实际效果

6.3.4战略调整与变革

6.4香江发展战略实施建议

6.4.1提高成本控制能力

6.4.2采取灵活的营销手段

6.4.3加强人力资源管理，提升整体营销能力

6.4.4加快超市信息化建设，提高竞争能力

6.4.5加强企业形象建设

6.4.6建设战略联盟

结论

致谢

参考文献

攻读硕士期间发表论文