精益生产方式在乐山吉象地板工厂的实施和应用研究

摘要

本文对乐山吉象地板工厂在当前金融危机下所面临的严峻市场环境作了详细SWOT分析，列出了其在当前市场环境下所面临外部的机会和威胁及内在的优势和劣势，由此得出了公司的市场竞争战略：公司产品有一定品牌优势，产品成本具有比较优势，公司在稳住海外地板市场的同时，应该加大国内市场的推广和开发，采取低成本，规模扩张的竞争战略。为配合和支持公司的低成本扩张战略，乐山吉象地板工厂作为整个集团的地板的生产工厂，生产部门要改变过去那种大批量生产的模式，转变为小批量，多花色品种的生产方式，以满足客户的特殊需求，并不断的降低生产成本，取得在该行业内的成本优势，获得高于行业平均水平的收益。而精益生产正是实现这一战略的有力工具。
　　 接着本文对工厂木地板生产工艺过程和运作现状进行了深入分析，找出了工厂在生产管理中存在的突出问题，并在相关咨询公司的现场培训和指导下，制订了精益生产实施计划。根据精益生产的管理思想，提出了最大限度消除浪费、提高生产线柔性制造能力等改进目标。同时，根据先易后难的实施原则，围绕改进目标制定了改进的具体实施方案，即：工厂浪费的识别和消除、现场55管理、设备全员保养(TPM)、看板管理、快速换模、准时制拉动式的生产方式等精益生产工具。通过以上模块的实施，工厂比以前逐步减少了不必要的浪费、降低了库存，大幅度降低了生产成本，提高生产效率，满足了客户对木地板的多花色品种，小批量的要求，工厂的木地板的市场占有率稳步提升，效益越来越好。
　　 最后本文总结了工厂实施精益生产的成功经验和失败的教训，并提出了下一步需要改进的方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2精益管理模式研究的重要意义

1.2我国企业的精益生产研究和运用状况

1.3 论文研究的方法、实途径及框架结构

第2章精益生产管理相关理论综述

2.1 精益生产的概念与起源

2.2精益生产方式的发展历程

2.3精益生产的核心——精益思想

2.4精益生产方式与传统的大批量生产方式的比较

2.4.1 精益生产方式的优越性

2.4.2精益生产与大批量生产管理思想的比较

2.5精益生产的目标和实现此目标的工具

2.5.1 精益生产的目标

2.5.2精益生产的工具

第3章 乐山吉象地板工厂生产运作的现状与问题

3.1乐山吉象地板工厂概况

3.2乐山吉象地板工厂SWOT分析

3.2.1 乐山吉象地板工厂面临外部环境的机会、威胁

3.2.2 内部环境的优势和劣势

3.3 工厂精益生产改进的总体目标、方案和计划

3.3.1改进目标

3.3.2 改进方案和计划

第4章精益生产工具在地板车间的实施

4.1 消除生产车间的浪费

4.2 5S改善活动在工厂生产线的实施

4.2.1 5S的相关概念

4.2.2 5S改善活动在地板压贴生产线的具体实施

4.3 推进TPM-全员生产维护

4.3.1 TPM定义/目标

4.3.2全员参与，自主维护

4.3.3全面生产维护(TPM)的主要内容

4.3.4 TPM实施

4.4拉动准时制生产方式在地板生产线的实施

4.4.1乐山吉象地板工厂采用拉动准时制生产方式的原因

4.4.2看板管理在乐山吉象地板工厂的实施

4.5压机快速换模和铣板机快速换刀

4.5.1压机快速换模

4.5.2铣板机铣刀的快速更换

第5章结论

5.1乐山吉象地板精益生产改善的应用成效

5.2实施精益生产过程中一些经验和教训

5.3工厂实施精益生产需要注意的其它问题

5.3.1 持续改善，追求卓越

5.3.2 TWI——加强员工队伍的技能及素质培训

致谢

参考文献