铁路施工企业项目管理的研究与实践

摘要

国内铁路建设市场已逐步开放，项目管理逐步走向规范化、程序化，行业竞争十分激烈，投标报价一降再降，行业平均利润率已大大低于其他行业。原来铁路施工企业的粗放型管理模式已经难以为继，企业经营举步维艰。铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，就必须创新管理模式，管理好在建项目，运用科学的管理工具降低成本，创造效益，实现项目预期目标。
　　 本论文首先介绍了当前国内铁路工程项目的特点，简单地介绍了某集团公司概况和该公司目前铁路项目管理的模式及项目管理过程中在项目经理选拔、项目部组建、技术管理等方面存在的问题和不足，论述了公司铁路项目管理模式改革、创新及强化铁路项目管理的必要性，并通过真实案例分析，提出了在大型铁路工程项目管理中必须在项目综合管理、项目组织管理、技术管理、进度管理、安全质量管理、物资管理、机械管理、成本管理、资金管理及项目党建和文化建设等方面进行改革创新，并提出合理的改进措施和意见。最后在某大型铁路项目上实践，在项目实施过程中，通过完善施工项目管理细节，大力推广“格式化、程序化、制度化、精细化”的“四化”建设，不断规范并创新项目管理，实行扁平化管理模式，减少管理层次，突出项目技术管理“龙头”地位，不断强化项目安全质量管理，把项目成本管理作为项目管理核心，通过强化项目管理各要素，不断提高并升华项目管理水平，降低项目成本，创造效益，实现项目预期目标。
　　 本文的研究价值在于创新铁路项目管理模式，规范项目管理细节，查堵管理漏洞，做到开源与节流相结合，争创项目管理一流、效益一流之目标。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1铁路工程项目特点

1.1.2当前铁路工程项目管理存在的问题

1.2研究的目的、内容及思路

第2章公司及其项目管理概况

2.1 公司概况

2.2公司项目管理概况

第3章公司铁路项目管理中存在的问题

3.1 公司项目组织管理存在的问题

3.1.1集团公司与项目部之间责权利划分不清晰

3.1.2不能严格执行项目经理选拔办法

3.2公司技术管理存在的问题

3.3公司项目进度管理存在的问题

3.4公司项目安全、质量管理存在的问题

3.5公司项目物资、机械管理存在的问题

3.6公司项目成本管理存在的问题

3.7公司项目资金管理存在的问题

第4章完善公司铁路项目管理的对策

4.1项目组织管理的改进

4.1.1项目组织的建立

4.1.2项目经理的选拔

4.2项目技术管理的改进

4.3项目进度管理的改进

4.3.1进度计划的编制

4.3.2进度计划过程控制

4.3.3进度计划的动态管理

4.4项目安全、质量管理的改进

4.4.1安全、质量管理体系和目标的建立

4.4.2加强项目质量的过程控制

4.4.3加强外部劳务队伍的安全质量管理

4.4.4强化安全、质量风险防范措施

4.5项目物资、设备管理的改进

4.6项目成本管理的改进

4.6.1完善管理制度，推行程序化、精细化管理

4.6.2强化责任成本管理意识，全员参与

4.6.3加强变更索赔管理，追求项目利益最大化

4.6.4积极开展经济活动分析

4.7项目资金管理的改进

4.7.1强化项目资金计划的管理

4.7.2加强项目资金的过程控制

第5章铁路项目综合管理实践

5.1项目综合管理思路的确立

5.2项目组织管理

5.3项目技术管理

5.4项目进度管理与控制

5.5项目安全质量管理

5.5.1健全安全质量管理体系

5.5.2狠抓安全质量教育和培训

5.5.3采取切实有效措施，安全质量有序可控

5.5.4深入开展安全大反思、大检查，坚决杜绝安全事故

5.5.5建立项目风险防范意识，规避或转嫁项目风险

5.6项目物资、设备管理

5.6.1物资管理

5.6.2设备管理

5.7项目责任成本管理

5.8项目资金管理

5.9项目党建和工地文化建设

结论

致谢

参考文献