福建省交通规划设计院发展战略研究

摘要

本文通过福建省交通规划设计院(以下简称“省交规院”)的背景介绍，分析了其所处的内外部环境，认为虽然企业在一定时期内仍然在省内市场占据主导地位，但面临的挑战及压力将愈来愈多。要在多变的环境中求得长期生存和发展，企业决策层应立足长远，规划制定企业的发展战略，关注企业的可持续发展，在深化改革和不断创新中以新的思路拓新生存和发展的空间。随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，交规院企业内部的诸多不足严重制约了企业的发展，如国际市场的空白、省外市场开拓能力不足、管理水平较低成本较高、企业信息系统落后、计划体制下多年养成一些弊端、核心专业技术水平尚不足，没有形成大师级的设计权威等一系列问题，所以这些急需企业管理者通过制定战略对策予以解决。
　　 本文将针对交规院发展中存在的上述主要问题运用有关战略管理理论对该企业的发展战略进行研究论证，指出企业应根据实际情况，进行发展战略创新以获得更好的企业发展战略应对外部环境和内部条件的重大变化。
　　 本文设计了交规院发展战略的总框架，确立交规院的总体发展战略是：立足福建、面向全国、稳妥拓展海外市场、创建具有核心竞争力的科技企业。并通过理性分析各种有利因素、不利因素和关联条件，制定出适合交规院发展的“三步走”战略。
　　 文章研究了该企业的战略实施对策，提出通过营造交规院新型经营管理体制、加速改制进程、加强企业内部管理、塑造良好企业文化、加强企业信息化建设等方面的措施，以达到近期稳定发展，中远期可持续发展的目标。切实把发展作为第一要务，深化改革、不断创新，认真提高专业化水平，优化资源配置，创建具有核心竞争力的、国内一流的科技型企业。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1问题的提出

第2章福建省交通规划设计院概述

2.1企业基本情况

2.2企业发展沿革

2.3企业发展现状

第3章竞争环境分析

3.1外部环境分析

3.1.1社会、政治、经济、技术的环境分析(pest分析)

3.1.2设计市场分析

3.1.3整个外部环境分析结论

3.2内部环境分析

3.2.1资源评估

3.2.2营业收入现状与趋势分析

3.2.3管理情况分析

3.3对交规院的SWOT分析

3.3.1 SWOT—潜在的关键因素

3.3.2 SWOT战略分析

3.4环境分析总体结论

3.5交规院发展战略总框架

3.5.1战略方针与定位

3.5.2战略目标

3.5.3企业远景

第4章战略实施对策研究

4.1立足主业稳定发展

4.1.1加强市场拓展

4.1.2及时做好组织准备

4.1.3适时成立工程总承包和项目管理部

4.1.4加速科技创新

4.1.5注重人才培养

4.2适时进行战略转型

4.2.1组建综合性工程咨询公司

4.2.2组建工程公司

4.2.3营造交规院新型经营管理体制

4.2.4加速交规院改制进程

4.2.5加强企业内部管理

4.2.6塑造良好企业文化

4.2.7加强企业信息化建设

结论

致谢

参考文献