甬台温铁路项目施工成本有效控制研究

摘要

论文分析了目前我国铁路施工项目成本管理，在“经营思想及组织管理、制定施工方案的合理性、质量成本、安全成本、工期成本、劳务作业层管理、材料、机械设备管理、合同与变更索赔管理”等八个方面还存在的问题，结合甬台温项目工程特点，充分运用项目成本控制理论、项目合同管理与索赔等理论知识，研究了甬台温铁路项目施工成本有效控制。探讨了甬台温铁路项目创建的“模拟市场核算，实行成本分解与责任承包”施工成本管理模式，阐述了施工成本编制与分解体系、三层组织保证体系、成本控制的管理关系、成本责任承包体系、成本核算体系、成本评价与分析体系等七大体系的运行过程，详细归纳了甬台温铁路项目施工成本有效控制的七方面管理控制措施和成本降低的途径。文章结尾指出了甬台温项目施工成本管理模式的应用效果与存在的问题及解决方案。
　　 甬台温铁路项目施工成本能实现有效控制关键在于：一是正确设计了施工成本管理模式；二是合理设置了项目成本控制的组织管理机构；三是通过“一包、二定、三保、五挂钩”的内部承包方式理顺了项目成本控制的管理关系；四是在项目施工过程中严格控制工、料、机费用的同时，还正确处理好了成本、质量、安全、进度这四者的关系；五是建立了“一建设，两培训，三统一、四不结算、五不付款，六项制度、七大关卡”劳务队伍使用管理新机制，正确选择和管理好了劳务队伍，提高了劳动效率，降低了“安全、质量、工期、成本”管理风险，真正达到了降低成本的目的；六是处理好了业主、监理、分包方、供应商等多方关系，正确树立了“变更索赔共赢”的理念，实现了项目开源的目标；七是增强了技术管理人员的经营意识，提高了技术管理水平，优化了施工方案和工艺流程等，有效降低了成本；八是及时建立了成本控制保障措施的各种规范。
　　 通过对甬台温铁路项目施工成本的有效控制研究和应用，可以增强项目管理人员的成本控制意识，提高成本管理水平，也可以为施工企业的项目管理者和从业人员提供很好的借鉴和参考作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 甬台温铁路工程项目概述

1.1.1 工程概述

1.1.2工程特点及对施工成本的影响评述

1.1.3施工单位项目组织管理机构设置及各机构成本管理责任

1.1.4施工成本管理目标

1.2本研究课题提出的背景及研究意义

1.3 本课题研究的主要内容

第2章施工项目成本控制概述

2.1 施工项目成本控制界定

2.2施工项目成本控制的内容

2.3 施工项目成本控制的特点

2.4施工项目成本控制的原则

2.5施工项目成本控制的重要性

2.6施工项目成本控制的方法

2.7控制的步骤

第3章铁路施工项目成本控制现状及存在的问题

3.1 我国铁路项目施工成本控制现状及存在的主要问题

3.1.1经营思想及组织管理上存在问题

3.1.2制定的施工方案缺乏经济合理性

3.1.3忽视“质量成本”的管理和控制

3.1.4忽视“安全成本”的管理和控制

3.1.5忽视“工期成本”的管理和控制

3.1.6劳务作业层的管理混乱成项目成本流失及安全、质量隐患

3.1.7对材料、机械设备管理意识淡薄

3.1.8合同与变更索赔管理重视不够

3.2 甬台温铁路施工项目中标造价本身存在的问题

第4章 甬台温铁路施工项目成本控制组织与实施

4.1 施工成本管理模式

4.2施工成本管理体系运行模式

4.2.1 树立新现代成本控制观念，建立成本责任制的规章制度

4.2.2建立项目成本控制的三层组织保证体系

4.2.3成本控制的管理关系

4.2.4成本责任承包体系

4.2.5实行二级核算

4.2.6成本评价与分析体系

4.3项目技术管理水平的提高是降低工程成本的有效途径

4.3.1 项目技术管理对经济效益的影响

4.3.2优化施工方案，可节约成本

4.4处理好质量与成本的关系，从质量成本管理上要效益

4.5处理好安全投入与经济效益的关系，从安全控制上要效益

4.6处理好工期与成本的关系，从工期成本控制上要效益

4.7加强施工现场工、料、机直接费用的控制

4.8加强劳务分包队伍的选择与管理，提高施工效率

4.9加强合同管理的控制，追求变更索赔的共赢

4.9.1变更索赔的现实意义

4.9.2树立变更索赔“共赢”的理念

4.9.3 甬台温铁路项目“变更索赔点”

第5章 甬台温铁路施工项目成本控制的保障措施

5.1 甬台温铁路项目施工成本控制模式组织实施的主要效果

5.2 甬台温铁路施工项目成本控制保障措施的建立

结论

致 谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文