达伟科公司CEMA产品库存管理策略研究

摘要

在任何的企业中，库存都无容置疑的扮演着非常重要的角色，对企业的日常生产、经营管理乃至未来的发展都产生着深远的影响。一方面，库存可以调节生产负荷，提高企业的综合服务水平，获得规模效益和应对客户突发的需求。另一方面，过多的库存又会带来大量流动资金被占用、库存管理成本增加等一系列问题。日常的工作中，就经常遇到这样的问题：库存过高，占用了大量资金，吞噬了公司的利润!于是，公司上下想尽一切办法控制、降低库存，甚至向往有一天能实现“零库存”。为此，我们不仅上了ERP系统，而且在公司内大力推广丰田的JIT管理模式。结果库存是有所降低，但遗憾的是由于库存的锐减，OTD(及时交付率)下降了。由于交付不及时，随之而来的是客户的抱怨和流失。我们努力降低库存非但没有带来库存周转率的提高和销售额的增加，利润反而萎缩了。这不能不引起我们深刻的思考：库存究竟应该如何管理?实际生产中又应该如何去操作?所以，本文想结合本公司的实际情况，对公司的CEMA产品应该如何建立和管理库存进行初步的研究。论文的主要工作如下：
　　 1、介绍达伟科公司CEMA产品及其应用行业的基本状况和特点。
　　 2、结合产品的实际状况，分析了目前库存控制的基本方法。介绍几种基本的库存管理分配模型。例如：Kanban(Kan)、Make to stock(MTS)、Make to order(MTO)、Customer specific stock(CSS)、Assemble to order.(ATO)等。
　　 3、简明扼要的分析在目前公司库存管理分配模型下，CEMA产品库存管理的现状和面临的几个问题。
　　 4、运用库存ABC分类法对CEMA产品进行初步分类，利用时间序列法进行需求预测。同时利用多物品联合订购的库存控制模型，寻求系统最优平均总费用的最优解。理论与实际相结合，为改善公司库存状况及提高服务水平提供一种可行的思路和方法。
　　 5.结合前文ABC分类的结果，给出库存管理的相关模型。同时指出随着客户信息、系统监测等信息和手段的变化，及时的变更控制模型和管理策略，可以更好的管理CEMA产品的库存，减少资金占用和提高交付能力，更好的服务客户。
　　 本文的研究数据虽然来源于特定公司的特定产品，但库存管理的相关思路对同类企业也同样具有借鉴意义。对其他被高库存拖累的行业也有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 CEMA产品库存管理研究的背景和意义

1.2库存管理模型研究的现状

1.3论文研究的意义

1.4内容安排

第2章 达伟科公司及CEMA产品简介

2.1达伟科公司基本状况

2.2 CEMA产品简介

2.3 CEMA产品流程简介

2.4 CEMA产品销售流程简介

第3章 CEMA产品当前库存模式简介

3.1 CEMA产品库存管理的重要性

3.2 CEMA产品库存管理的几种模型

3.2.1 Kanban(看板管理)

3.2.2 MTS(Make to stock)

3.2.3 MTO(Make to order)

3.2.4 CSS(Customer specific stock)

3.2.5 ATO(Assemble to order)

3.3 CEMA产品库存模式运作流程

第4章 CEMA产品库存管理的效果及问题

4.1目前CEMA产品库存量及OTD状况

4.2 CEMA产品当前库存管理存在的问题

4.2.1没有建立预测机制

4.2.2订购点设置不严谨，没有运用EOQ经济批量订购原理

4.2.3组织架构不匹配 设置缺乏创新与突破

4.2.4 Symix系统操作繁琐，影响到库存管理策略的实施

4.2.5.库存数据不准确

第5章 ABC分类实施与需求预测

5.1实施库存ABC分类，合理有效管理库存

5.1.1 ABC分类法简介

5.1.2产品ABC分类的实施

5.2建立预测处理模型，有效预测客户需求

5.2.1需求预测的分类

5.2.2预测实施—数据分析

5.2.3预测实施—消除季节影响

5.2.4预测实施—模型建立

5.2.5恢复季节因子，实施需求预测

5.2.6预测误差的检测

5.2.7预测模型的监控

第6章 CEMA产品库存管理优化建议

6.1运用(s,S)订货模型管理A类库存

6.1.1 FGF002产品库存费用构成

6.1.2运用EOQ模型，求解经济生产批量

6.1.3运用(s,S)模型，寻求库存与服务水平之间的关系

6.1.4多物品联合订购，管理A类产品零部件

6.2运用(S,Q)订货模型管理B类库存

6.3运用(T,S)订货模型管理C类库存

结论

致谢

参考文献