广西北海赫迈斯阀门有限公司企业发展战略研究

摘要

在激烈的国际国内市场竞争和不断发展变化的行业趋势下，作为创业期的阀门生产企业--广西北海赫迈斯阀门有限公司面临着如何改善经营管理，壮大经济实力，增强国内外市场竞争力的问题。
　　为实现北海赫迈斯公司可持续发展的战略目标，论文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上，采用定量和定性的方法，对赫迈斯公司的内外经营环境分析，寻求出适合企业的发展战略，并在此基础上研究战略实施方案。
　　本文的主要研究内容包括以下几个部分：
　　首先，运用PEST分析法，对北海赫迈斯公司外部环境进行分析，认为阀门行业当前面临着新的机遇、新的挑战，只有把握机遇，迎接挑战，针对当前的形势有的放矢地展开生产经营活动，才能获得新的突破、新的发展。
　　其次，从宏观环境、行业环境和市场环境三个方面对北海赫迈斯公司外部环境展开分析，得出公司的机会和威胁，结合EFE矩阵分析法获知北海赫迈斯公司机会大于威胁，可以利用机会，将外部威胁的潜在不利因素降低到最小。从公司资源、核心能力角度，对公司的内部环境展开分析，得出公司的优势和劣势，结合IFE矩阵分析法得出相对于优势而言，北海赫迈斯公司劣势更为明显。由此，结合SWOT战略分析方法，确定公司战略为扭转型战略。
　　最后，在已经确定扭转型战略的基础上，确定北海赫迈斯公司的战略使命、目标、战略定位、选择和思路制定公司发展战略，并具体分析公司的实施策略和支持性措施。
　　本文针对北海赫迈斯内外环境的分析、诊断，明确了实施扭转型战略实施的必要性和重要性，研究出了改革的运营模式和战略管理措施，对北海赫迈斯公司自主把握企业发展动向未来发展、提高企业竞争力具有重要的现实意义。