北京探路者户外用品股份有限公司发展战略研究

摘要

本文以民营企业北京探路者户外用品股份有限公司为研究对象，采用PEST分析、五力模型和SWOT分析，对中国户外当前所处的宏观环境、行业环境和企业发展中具备的优势和机会，面临的劣势和威胁进行了全面地剖析和归纳。采用定性与定量相结合的分析方法，综合运用所学的战略管理等多种理论基础，针对行业竞争特点，以市场为核心，围绕品牌创新，优化终端网络渠道等探讨了北京探路者的战略规划问题，确定符合北京探路者发展的总体战略是：多样化战略和一体化战略相结合促进企业发展，企业文化战略加速企业融合。多样化战略帮助企业加速扩张，并积极拓展企业的核心业务，一体化战略则突出垂直一体化，重点突出对企业产业链的塑造，而企业文化战略则以企业人和的理念来建立企业共同的核心价值观和企业精神，本文所确定的差异化战略为经营战略。并以此建立了市场营销战略、市场开发战略、市场渗透战略、人力资源战略、财务战略等职能性战略。
　　本文研究的结果对该企业的战略选择和制定有直接的指导作用，研究的思路与方法对其实施战略管理有着重要的参考意义，并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。北京探路者十年来的发展历程也反映出当今中国户外行业所面临的问题，具有一定的典型性。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 户外运动的起源

1.2 户外运动的定义

1.3 户外用品的定义及范围

1.4 户外行业与体育产业的关系

1.5 论文的基本结构框架

第二章 国外户外用品市场发展现状

2.1 欧洲户外用品市场现状

2.2 欧洲主要户外品牌发展经验

2.3 美洲户外用品市场发展现状

2.4 国外户外用品市场发展状况总结

第三章 中国户外用品市场的起步发展、现状及展望

3.1 中国户外用品市场的起步与发展

3.2 中国户外用品市场现状及发展趋势

3.2.1 中国户外用品市场现状

3.2.22011年户外用品商场零售额分析

3.2.3 当前中国户外用品市场的经营模式

3.2.4 中国户外用品市场品牌竞争格局

第四章 战略管理理论综述

4.1 战略的定义

4.2 企业战略的实施意义

4.3 企业战略管理的制定过程

4.4 战略研究的主要方法

4.4.1 PEST分析法

4.4.2 波特的五力模型竞争分析方法

4.4.3 SWOT分析法

4.4.4 企业核心竞争力分析法

第五章 北京探路者公司的内部条件分析

5.1 北京探路者公司简介

5.1.1 经营范围及发展历程

5.1.2 经营状况及经营模式

5.2 股权结构分析

5.3 融资能力分析

5.4 技术创新能力分析

5.5 市场地位分析

5.6 产品管理分析

5.6.1 产品定位顺应市场

5.6.2 终端消费的品牌推广手段

5.6.3 品牌国际化程度

5.6.4 产品结构“泛户外”化程度加强

5.7 营销能力分析

5.8 人力资源分析

5.9 财务状况分析

5.9.1 偿债能力分析

5.9.2 营运能力分析

5.9.3 盈利能力分析

第六章 探路者的外部环境分析

6.1 PEST分析

6.1.1 政治与法律环境分析

6.1.2 户外用品行业技术环境分析

6.1.3 社会及文化环境分析

6.1.4 经济环境分析

6.2 波特模型分析

6.2.1 潜在加入者分析

6.2.2 替代品分析

6.2.3 买方的议价能力分析

6.2.4 供应商的议价能力分析

6.2.5 行业间竞争者的分析

第七章 探路者的SWOT分析

7.1 企业优势(S)

7.2 企业劣势(W)

7.3 外部机会(O)

7.4 威胁因素(T)

7.5 组合战略配合

7.5.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会

7.5.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点

7.5.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁

7.5.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁

7.6 SWOT分析汇总

第八章 探路者发展战略规划

8.1 企业使命、愿景及战略目标

8.2 公司整体战略方案选择

8.3 探路者主要战略方案

8.4 经营战略

8.5 职能战略

8.5.1 市场营销战略

8.5.2 市场渗透战略

8.5.3 市场开发战略

8.5.4 人力资源战略

8.5.6 财务战略

结论

致谢

参考文献