声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究意义
1.3 研究的目的和内容
1.3.1 公司战略
1.3.2 四川广电网络及电信网络比较
1.4 研究思路及框架
1.5 公司战略目标的选择及步骤
1.5.1 公司战略目标
1.5.2 战略选择
1.5.3 战略阶段和步骤
第2章 三网融合概述
2.1 三网融合的概述
2.2 中国三网融合发展历程
2.3 中国三网融合的现状
第3章 战略规划流程和内容
3.1 战略理论
3.2 公司战略分析框架及方法
3.3 四川广电网络公司的现状及存在的主要问题
3.3.1 公司的现状
3.3.2 公司存在的问题
3.4 四川广电网络公司发展战略规划流程
3.5 四川广电网络公司的战略规划内容
3.5.1 确定公司的愿景、使命
3.5.2 确定公司的战略目标
第4章 战略的分析
4.1 构造分析模型
4.2 借助模型进行战略因素分析
4.3 矩阵分析
第5章 战略的选择
5.1 公司战略的分解
5.2 四川广电网络公司总体发展战略—整合战略
5.2.1 四川广电网络公司的纵向整合战略
5.2.2 四川广电网络公司的横向整合战略
5.3 四川广电网络公司总体发展战略—创新战略
5.3.1 产业联盟创新
5.3.2 技术服务平台创新
5.3.3 新兴产业创造
5.4 四川广电网络公司基本竞争战略—经营战略
5.4.1 差异化战略
5.4.2 低成本战略
5.5 四川广电网络公司服务战略
5.5.1 企业文化战略
5.5.2 公司品牌战略
5.5.3 客户服务战略
第6章 战略实施
6.1 公司的战略实施
6.2 分解战略目标
6.3 创建全省一体化运营机制
6.4 搭建三网融合业务基础平台,加快数字化、双向化建设
6.5 强化市场营销能力,提升公司核心竞争力
6.6 确保广电网络安全传输,提高服务质量
第7章 战略的保障措施
7.1 提升发展的引领力
7.2 提升企业的服务力
7.3 提升团队的战斗力
结论
致谢
参考文献
西南交通大学;