斯堪纳机械制造有限公司物流管理研究

摘要

随着经济蓬勃发展，国内机械制造类企业迅速发展壮大，越来越多的机械制造类企业通过自身发展或相互合并的方式形成了大型制造类企业集团，但其内部物流供应体系并未获得根本转变以满足新的发展要求。本文针对机械制造类企业内部物流体系进行分析和研究，并建立相应的物流体系模型，力求建立一套合理的物流解决方法，以期能为企业物流系统改造提供建议或参考。
　　 本文从机械制造企业物流发展概况入手，介绍了现代机械制造企业的生产特点以及与之对应的机械类物流的特点。对一般制造类企业以及现有的几种典型物流体系中物流模式和各阶段物流流程进行概述。
　　 进而介绍了对斯堪纳机械制造有限公司基本情况，由于斯堪纳公司组建时间较短，未形成系统的物流战略，主要沿用前述的典型制造企业物流体系，制约了企业的发展。从物流体系构成，物流模式、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等方面明确了斯堪纳物流管理中的问题，为进一步研究提供依据和着眼点。
　　 最后，结合并行工程和敏捷制造的先进方法，提出了适应于机械制造类企业可持续发展的内部物流体系设计方法—基于并行工程及敏捷制造的物流体系设计方法。在公司总体战略框架内着手进行了新物流体系的实施，依据新的物流体系设计方法为斯堪纳公司量身订做一个内部物流体系，明确其物流模式，重构物流流程，并对其所采取的具体构建和发展措施做了简要的描述，基本解决了现有内部物流体系运行过程中存在的主要问题。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本论文的主要研究内容

第2章 机械制造企业物流体系概述

2．1 机械制造企业的生产特点

2．2 机械制造企业物流体系结构和特点

2．2．1 机械制造企业物流体系结构

2．2．2 机械制造企业物流特点

2．3 机械制造企业物流运作模式与流程

2．3．1 物流运作模式

2．3．2 供应物流流程

2．3．3 生产物流流程

2．3．4 销售物流流程

2．3．5 回收物流流程

第3章 斯堪纳机械制造有限公司物流现状分析

3．1 斯堪纳机械制造有限公司简介

3．1．1 公司组织机构

3．1．2 总体发展思路

3．2 斯堪纳机械制造有限公司物流现状分析

3．2．1 生产制造系统现状

3．2．2 物流体系流程现状

3．2．3 现有物流体系存在的问题

第4章 斯堪纳机械制造有限公司物流体系重构

4．1 物流体系重构概要

4．1．1 重构步骤

4．1．2 重构思路

4．2 物流体系重构方案

4．2．1 物流运作模式

4．2．2 供应物流流程

4．2．3 生产物流流程

4．2．4 销售物流流程

4．2．5 回收物流流程

4．3 物流体系重构的实施保障

4．3．1 强化组织保障和技术支撑体系

4．3．2 实施过程中所应遵循的原则

4．4 物流体系重构的效果

4．4．1 产品销售运输和内部转运费用改善

4．4．2 内部协调性改善

4．4．3 库存改善

结论

致谢

参考文献