桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度成本管理研究

摘要

进度、成本、质量管理是项目管理中的三大管理，而进度与成本更是一个矛盾的组合体，它们之间关系对立而统一，在二者之间寻找一个最佳平衡点，是创造项目效益的一个关键。在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，对工程成本的控制和企业能否实现项目的管理效益会产生很大的影响。
　　本文主要探讨如何通过加强工程项目进度与成本管理及控制来实现企业财富最大化。论文对桃花峪黄河大桥土建八标工程项目各项活动做了WBS结构分解，制定了详细的活动时间参数表，并运用Microsoft Office Visio2007绘制了网络计划图，在此基础上初步编制了桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度计划表，并绘制进度计划横道图表明了项目的整体流程及进度。其次，对项目的各项成本作了估算，通过表格形式把每项成本计算出来。并拟了项目部总体成本计划表，绘制了成本控制流程图，阐明了成本控制的方法。再次，在前述工作的基础上，本文通过CPM法构建了时间—成本平衡线性规划模型，引入了极限成本，对本项目的工期成本进行了优化，加快了工程的进度，减少了工期天数。最后针对该项目的实际施工情况及施工环境制定了一系列关于如何激励项目人员、做好项目组织和管理团队等措施来保障进度-成本的优化结果。论文的研究成果，对合理缩短工程工期，降低企业成本，积蓄施工企业财富，增加核心竞争力具有借鉴价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 本文的主要研究内容

第2章 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度编制

2．1 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目概况

2．1．1 项目简介

2．1．2 工程项目的施工组织机构和目标

2．2 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目结构分解(WBS)

2．3 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目时间参数估算

2．4 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目网络图的绘制

2．5 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度计划的编制

第3章 桃花峪黄河大桥土建八标项目成本计划

3．1 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目成本计划的编制

3．1．1 项目工程直接费与间接费的组成

3．1．2 桃花峪黄河大桥土建八标项目工程直接费与间接费的计算

3．1．3 项目总体成本计划表

3．2 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目成本控制

3．2．1 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目成本控制的流程

3．2．2 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目成本核算方法

3．2．3 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目成本控制实施方法

第4章 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度-成本分析及优化

4．1 影响项目进度因素分析

4．2 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度-成本优化

4．2．1 进度-成本优化参数分析

4．2．2 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度-成本优化过程

4．3 桃花峪黄河大桥土建八标工程进度-成本优化管理保障措施

4．3．1 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目人员的激励措施

4．3．2 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目组织和管理团队保障措施

4．3．3 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度控制保障

4．3．4 桃花峪黄河大桥土建八标工程项目的其他保障措施

结论

致谢

参考文献