DB某项目施工进度计划及资源配置研究

摘要

“DB某项目”总承包合同内容为建设1万套别墅及配套设施，合同暂定总金额为＄XX亿美圆（折合人民币约￥XXX亿），合同工期60个月。对ZGHGC-N公司来说，迄今为止该合同为最大单项合同，同时也是首次在项目所在地区执行民建项目。
　　由于全世界经济形势不乐观，ZGHGC-N公司虽然有大量外资项目和国外工程项目的施工管理经验，但对单项合同为￥XXX亿人民币的民建项目施工管理经验还有所欠缺，项目位于近10年来世界建筑业最发达的DB市，很多中资企业已经站稳了DB建筑市场，执行好该项目对ZGHGC-N公司提升项目管理能力和水平、更进一步开拓项目所在地民建和其他项目市场具有重大的意义，同时对ZGHGC-N公司早日建成国际性工程公司具有跨时代的意义。
　　现代项目管理知识体系涉及内容非常广泛，本文重点运用项目管理的理论和方法对进度、人力资源管理、材料等本项目执行的重点和难点进行研究。主要采用目标分解的方法、流水作业施工关键线路法、确定里程碑的方式以及工期倒排法编制总体施工进度计划，并阐述了加权值进度动态控制控制项目实施进度，以及进度出现偏差的纠偏措施和实施进度计划的各类保证措施;采用主观判断法（德尔菲法）预测人力资源需求并预测内、外部人力资源供给，阐述了人力资源风险防范和员工管理原则，简略阐述了项目后勤管理;从物资采购、物流组织的方法以及物资、设备材料管理方法几方面阐述如何解决项目设备材料管理的问题。通过研究得出了预测性的结论。
　　从ZGHGC-N公司已经执行的数个和正在执行三个国外大型项目来看，本文基本涵盖了ZGHGC-N公司执行国外大型项目管理中进度、人力资源管理、材料等三个方面需要重点关注的内容，又充分考虑了项目所在地的地区特点以及本项目的实际情况，应该能对DB国民安居项目现场管理及提升国际大型项目管理水平和管理能力起到一定的指导作用。当然在项目实施前编制详细的施工组织设计，对本文所涉及的内容进行细化，对未涉及的内容进行补充完善，方能真正起到指导现场施工和项目管理及提升国际大型项目管理水平和管理能力的作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 本文的结构安排

1．2 选题背景及意义

1．3 国际、国内项目管理现状

1．3．1 国际项目管理现状

1．3．2 我国项目管理现状

1．4 DB某项目概述

1．4．1 项目合作单位简介

1．4．2 DB某项目概述

1．5 ZGHGC-N公司及DB某项目实施组织机构简介

1．5．1 ZGHGC-N公司简介

1．5．2 DB某项目实施组织机构简介

第2章 DB某项目现场总体施工进度计划及管理

2．1 总体施工进度计划说明及计划方案比较

2．1．1 总体施工进度计划说明

2．1．2 重点里程碑控制点的说明

2．1．3 总体施工进度计划方案比较

2．2 总体施工进度计划编制

2．2．1 总体施工进度计划编制思路

2．2．2 总体施工进度计划编制

2．3 各级进度计划管理及控制

2．3．1 各级计划编制管理

2．3．2 进度控制及进度纠偏

2．4 进度计划保证措施

第3章 DB某项目人力资源组织及后勤管理

3．1 人力资源配置

3．1．1 管理人员需求预测

3．1．2 内部管理人员配置原则

3．1．3 内(外)部管理人员配置

3．1．4 作业层人员配置

3．2 人力资源配置来源

3．2．1 准备工作

3．2．2 管理层人员配置来源

3．2．3 作业层人员配置来源

3．2．4 风险防范

3．3 员工管理

3．3．1 直属员工的管理

3．3．2 分包人员的管理

第4章 DB某项目设备材料管理

4．1 机构设置

4．2 物资计划管理

4．3 国内物资采购、发运

4．4 现场设备材料管理

4．5 物资库房管理

4．6 剩余物资回收

结论

致谢

参考文献

附录