中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理战略分析

摘要

伴随着科技突飞猛进，当今社会已经进入了知识经济时代，经济全球化趋势不断加强，国际市场竞争愈加激烈，在企业发展战略中，知识管理战略起到越来越重要的作用，也是企业竞争优势的根本来源。我们看到，知识竞争已经成为现代企业竞争的焦点。过去，企业战略管理过程中往往忽视知识管理，在当前复杂多变的市场环境中，企业想要把握竞争主动权，就必须改革传统战略管理体制，提高战略管理灵活性，增强应对能力，充分重视知识管理，并将其纳入企业战略体系，建立有关长效机制，合理开发利用知识资源。
　　QS分公司属于国有大中型企业下设的桥隧建筑公司，近些年来，QS分公司始终坚持充分利用知识资源打造竞争优势，而随着行业整体知识水平不断提高，QS分公司知识管理问题日益暴露，市场竞争优势逐渐削弱。所以，QS分公司必须把知识管理纳入到战略体系中，对知识资源进行科学有效管理，这样才能在市场竞争中占据主动地位。
　　本文基于前人理论研究的基础上，采用理论结合实际的分析方法，从行业宏观分析的视觉，对中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理战略问题进行探讨。全文共分为五个部分:第一章，对本选题的研究背景、研究意义、国内外相关研究等进行概述;第二章，对企业知识管理战略相关概念、理论依据等进行阐述，为全文做好理论基础;第三章，从内外部两个角度，对中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理战略的现状基础进行了分析，并指出了该公司知识管理战略的构建原则、战略选择、战略目标和战略职能;第四章，针对QS分公司知识管理战略，提出综合解决方案及方法运用;最后，在全面分析论述的基础上，对全文作了总结和展望。旨在本文研究能为QS分公司或者其他建筑企业知识管理工作有所启示和帮助作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究综述

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．3．3 研究现状评述

1．4 论文结构与研究内容

1．4．1 论文结构

1．4．2 研究内容

第2章 企业知识管理战略相关概述

2．1 知识管理相关概述

2．1．1 知识管理概念

2．1．2 知识管理特征

2．2 企业知识管理战略的理论依据

2．2．1 以环境为基点的经典战略管理理论

2．2．2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论

2．2．3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论

2．3 战略企业知识管理与传统企业知识管理的区别

2．3．1 知识管理战略的内涵

2．3．2 二者区别

第3章 中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理现状和趋势分析

3．1 QS分公司简介

3．2 QS分公司知识管理现状分析

3．2．1 OS分公司知识环境分析

3．2．2 QS分公司的知识资源分析

3．2．3 QS分公司知识层次分析

3．3 QS分公司外部环境分析

3．3．1 宏观环境分析

3．3．2 行业环境分析-波特五力模型分析

3．3．3 竞争力量分析

3．4 QS分公司知识管理战略SWOT分析

3．4．1 优势分析(Strengths)

3．4．2 劣势分析(Weaknesses)

3．4．3 机会分析(Opportunities)

3．4．4 威胁分析(Threats)

3．5 QS分公司SWOT战略组合分析

第4章 中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理战略的实施对策

4．1 QS分公司知识管理战略实施的支撑建议

4．1．1 注重公司组织结构调整

4．1．2 建立学习型企业

4．1．3 重视公司知识管理技术落实

4．2 QS分公司知识管理战略的运行建议

4．2．1 明确知识管理对象和流程

4．2．2 不断进行知识的交流沟通

4．2．3 借助系统工具获取有效知识

4．3 QS分公司知识管理战略实施中的注意问题

4．3．1 认识知识管理的长期性和复杂性

4．3．2 搭建有效的知识管理外部交流平台

4．3．3 建立知识管理战略的效果评估机制

结论

致谢

参考文献