S医院医疗技术对口指导业务发展战略研究

摘要

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》把存在城市里面的各个卫生服务中心作为每一个不同地区的医疗卫生服务体系中最基本、最核心的部分。在国家新一轮医疗体制改革中，把对社区医疗卫生服务中心的指导工作蜕变为各级别医院公益性的根本表现形式，将原来的争抢病人资源的关系变成为共享、共赢、共利的合作关系，并进行了一些尝试和探索。“大医院对区域社区卫生服务中心医疗技术对口指导”作为我国对医疗体系的改革深入的尝试之一有很大的作用。本研究的目的在于，运用企业业务发展战略理论来规划S医院的医疗技术对口指导业务。论述医疗技术对口指导业务发展战略的实施，一是有助于提升三甲医院集中资源建立区域医疗新环境，二是有助于基层社区卫生服务中心的技术水平和服务能力的持续提高，最终实现使整个区域医疗水平得到长足发展和持续改进的目标。
　　本文以2010-2013年S医院与QYQ区域对口社区医疗技术指导资料收集，统计分析为基础，运用医院业务战略发展理论及比较分析法、SWOT战略分析工具等研究方法，结合国家医药卫生体制改革的相关大政方针，参考国内先进医院战略发展的相关研究，对照S医院现状，进行S医院医疗技术对口指导业务环境优劣势及机会与威胁分析，较为全面地分析S医院当前实施医疗技术对口指导业务的现状与存在的问题，探讨三甲综合医院与区域社区卫生服务中心医疗技术对口指导的业务发展战略目标、发展定位、发展思路及发展战略选择，并论述相关保障措施、关键控制点及预期目标。
　　研究认为，要促进S医院与QYQ数家社区卫生服务中心建立医疗技术对口指导业务合作关系，必须充分拓宽对口医疗技术业务途径与方式，开展全科医师规培、专科护士培训、延续护理社区指导等;合理利用大型医院的科学技术能力以及高超的医疗水平;建立健全对口医疗技术质量评价标准及效果评价体系;利用医疗技术对口指导业务带动区域双向转诊工作通道通畅，理顺双向转诊绿色通道等工作。本研究的结论是要逐步形成以大型综合医院为核心，影响和带动区域内的基层社区医疗卫生服务机构发展的区域医疗合作模式，必须着力落实医疗技术对口指导业务发展战略的保障措施，找准关键控制点，才能逐步实现“十八届三中全会《全面深化改革若干重大问题的决定》中对医疗改革的要求”中深化基层医疗卫生机构综合改革，健全网络化城乡基层医疗卫生服务运行机制的医改总目标。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文的结构图

第2章 理论基础

2．1 医院业务发展战略

2．1．1 国外相关研究

2．1．2 国内相关研究

2．2 医疗技术对口指导

2．2．1 医疗技术对口指导的定义

2．2．2 医疗技术对口指导的定位

2．2．3 医疗技术对口指导的作用和意义

2．2．4 医疗技术对口指导的必要性

2．3 SWOT分析法

第3章 S医院医疗技术对口指导现状

3．1 S医院医疗技术对口指导的现状

3．1．1 S医院带教师资技术力量

3．1．2 社区上派S医院进修、见习医务人员

3．1．3 社区专题讲座、义诊、查房的专家指导

3．1．4 双向转诊数据统计数据

3．2 S医院医疗技术对口指导中存在的问题

3．2．1 QYQ区域社区卫生服务中心医疗技术力量相对薄弱

3．2．2 S医院设置专门对接部门功能交叉较多

3．2．3 S医院到社区开展业务指导指导没有未达到目标

3．2．4 双向转诊数据统计存在困难

3．3 医疗技术对口指导中问题成因分析

3．3．1 基层医疗技术人才缺乏，流动性大

3．3．2 S医院医疗人力资源紧张

3．3．3 S医院到社区需求和下派存在供需不平衡

3．3．4 双向转诊资料收集散乱、存在盲区

第4章 S医院医疗技术对口指导业务环境分析

4．1 内部环境分析

4．1．1 优势

4．1．2 劣势

4．2 外部环境分析

4．2．1 机会

4．2．2 威胁

4．3 SWOT组合分析

4．3．1 S O战略

4．3．2 W O战略

4．3．3 ST战略

4．3．4 W T策略

4．3．5 SWOT矩阵

第5章 S医院医疗技术对口指导业务发展战略选择

5．1 发展定位

5．2 发展目标

5．2．1 总体目标

5．2．2 阶段性目标

5．3 发展战略选择

5．3．1 狠抓国家优惠政策，将自身技术优势效益最大化

5．3．2 充分利用人才优势，满足社区多元化需求

5．3．3 推进网络平台建设，促进区域医疗资源有效利用

5．4 发展思路

5．4．1 建立健全医疗技术对口指导长效机制

5．4．2 开展多种途径的指导方式

5．4．3 增加医疗技术指导质量评价项目

5．4．4 双向转诊流程不断优化

5．4．5 加强网络信息化推广和建设，提高效率

5．4．6 对外拓展、省内外交流合作

第6章 S医院医疗技术对口指导业务发展战略实施

6．1 保障措施

6．1．1 S医院发展战略配套国家相关政策

6．1．2 人才梯队的培养

6．1．3 建设区域信息网络平台，增加试点单位

6．1．4 专职人员配置合理

6．2 关键控制点

6．2．1 战略保障措施有效落实

6．2．2 建立医疗技术对口指导业务全院联动机制

6．2．3 建立健全医疗技术对口指导质量评价参考标准

6．2．4 自身医疗质量与技术水平同步提升

6．3 预期评价

6．3．1 推行多种途径的医疗技术对口指导方式方法

6．3．2 带动双向转诊的转诊通道通畅

6．3．3 推动区域医疗信息网络平台建设

6．3．4 达到医院业务发展战略目标

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果