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摘要
第1章 绪论
1.1 论文的研究背景及意义
1.2 家电行业的基本情况
1.3 论文的内容和研究思路
第2章 战略管理理论概述
2.1 企业战略管理相关理论
2.1.1 战略管理论发展的四个阶段
2.1.2 战略管理理论综述
2.2 企业战略制定的分析方法
2.2.1 PEST分析模型
2.2.2 五力分析模型
2.2.3 SWOT分析法(SWOT Analysis)
第3章 格力电器的发展概况
3.1 完美的空调装配厂阶段(1991年—2000年)
3.2 发展壮大阶段(2001年—2008年)
3.3 从中国制造走向中国创造阶段(2009年—2013年)
第4章 公司外部环境分析和评价
4.1 格力电器公司外部宏观环境分析
4.1.1 政治和法律环境分析
4.1.2 经济因素
4.1.3 社会文化因素
4.1.4 技术因素
4.2 行业竞争环境分析
4.2.1 行业中现有竞争者之间的竞争分析
4.2.2 潜在替代品的替代能力分析
4.2.3 格力的供应商分析
4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析
4.2.5 客户分析
4.3 格力电器外部环境总评
4.3.1 格力电器关键外部因素评价矩阵
4.3.2 当前企业外部环境评价的结论
第5章 企业内部环境分析
5.1 格力的盈利能力
5.2 企业的基础设施
5.3 全面质量管理
5.4 格力的技术能力和产品
5.5 格力的营运资本策略
5.6 构造完整产业链,加强产融结合
5.7 品牌价值分析
5.8 格力电器的人力资源管理
5.9 企业内部环境评价
5.9.1 格力电器内部环境分析评价矩阵
5.9.2 当前企业内部环境评价的结论
第6章 格力电器的战略分析与选择
6.1 SWOT分析
6.1.1 机会(Opportunities)
6.1.2 威胁(Threat)
6.1.3 优势(Strengths)
6.1.4 劣势(Weaknesses)
6.1.5 格力电器的备选战略
6.2 格力电器的战略选择
6.3 格力电器的发展战略
6.4 发展战略的实施要点
6.4.1 家用空调
6.4.2.商用空调
6.4.3 小家电产品
6.4.4 企业创新
6.4.5 人力资源
6.4.6 生产自动化
第7章 格力电器战略优化
7.1 所有制和组织结构的战略性安排
7.1.1 坚持国资委相对控股格力电器的股权结构不改变
7.1.2 设立风险管理委员会
7.1.3 遴选合格接班管理团队
7.2 追求核心技术的战略不能改变
7.3 质量优先的底线不能动摇
7.4 格力电器的国际化问题
7.7 实行以制冷暖通专业化为基础的适度多元化战略
7.8 强化格力品牌的战略
7.9 优化格力营销渠道,适应市场新变化
7.10 加强与基层地方政府、军队、央企和事业单位的关系
结论
致谢
参考文献