关键路径挣值法在软件项目成本进度控制的应用研究——以F公司S项目为例

摘要

随着信息技术的快速发展，IT公司在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。近年来，随着国家经济的发展，大批量的国外优秀的IT公司涌入我国，他们不仅带来了好的业务流程，更带来了良好的业务作业规范，使我国得以借鉴得以发展，也帮助我国的软件项目实现流程化合规范化，在良性的通道中迅速成长。在IT公司的综合管理中，软件项目管理的规范是企业生产、提升开发效率的必要条件，它在一定程度上反映了企业的综合能力，而提高软件生产能力则是企业持续发展的保证，是提升企业竞争力的重要手段，其中在进行软件项目管理过程中尤为重要的是项目成本进度控制，是每个软件企业必不可少的管控手段，通过对成本进度的控制可以有效地帮助企业节约成本、提高经营效益。
　　挣值管理方法理论是用费用来衡量项目的进度，进而统一衡量标准，实施监控项目在进度和成本中的执行状况。虽然挣值管理法有助于追踪项目的进度和成本，但如果没有区分关键路径与非关键路径上的挣值，会掩盖对项目起决定性作用的关键路径上的成本超支和进度延迟问题。本文以一家国际知名软件公司F公司的S项目为例，分析如何在软件项目中应用关键路径挣值法，在项目管理过程中通过识别项目的关键路径，并通过挣法来管理这些关键路径中的成本进度变化，有效地控制并使软件项目正常完成和验收。通过关键路径挣值法在软件项目成本进度控制的应用成功，能够让越来越多的软件项目管理者会使用该方法，能够帮助企业在原有软件项目管理的基础上得到更大的提升，相信关键路径挣值法将会给我国软件项目的管理水平带来实质上地有效变化。

目录

声明

致谢

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内外文献简述

1．3．1 国外文献简述

1．3．2 国内文献简述

1．3．3 国内外文献启示

1．4 研究对象与方法

1．4．1 研究对象

1．4．2 研究方法

第2章 有关理论基础

2．1 软件项目和软件项目管理

2．1．1 软件项目概念

2．1．2 软件项目管理

2．2 传统挣值法与关键路径挣值法

2．2．1 传统挣值法

2．2．2 关键路径挣值法

2．3 关键路径挣值法原理与应用

2．3．1 关键路径挣值法原理

2．3．2 关键路径挣值法应用

2．4 关键路径挣值法和传统挣值法关系

2．4．1 关键路径挣值法与传统挣值法联系与区别

2．4．2 关键路径挣值法与传统挣值法优势与不足

2．5 挣值法和项目管理关系

第3章 关键路径挣值法在F公司S项目成本进度控制的应用

3．1 S项目和F公司简介

3．1．1 S项目简介

3．1．2 F公司简介

3．2 关键路径挣值法在S项目成本进度控制的流程分析

3．2．1 项目工作内容

3．2．2 工作分解管理

3．2．3 成本明细管理

3．2．4 成本进度预算

3．2．5 关键路径确认

3．2．6 关键路径挣值分析

3．2．7 关键路径SPI分析

3．2．8 采取补救措施

3．2．9 纠偏方式方法

第4章 关键路径挣值法在S项目成本进度控制的总结

4．1 S项目成本进度实际状况

4．2 关键路径挣值法与传统挣值法差异分析

4．3 关键路径挣值法应用的效果评价

4．4 关键路径挣值分析总结

第5章 关键路径挣值法的实施保障和管理策略

5．1 关键路径挣值法的实施保障

5．1．1 加强预警预判

5．1．2 加强监督监控

5．2 关键路径挣值法的管理策略

5．2．1 优化工作分解确认关键路径

5．2．2 准确进行项目费用估算分配

5．2．3 加强关键路径挣值分析管理

5．2．4 提高项目管理策略管理意识

第6章 研究结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究不足

6．3 未来展望

参考文献