西沽地块三项目招标采购过程中的供应商管理

摘要

供应商管理是当今全球管理界研究的焦点和实践关注的热点之一，如何做好供应商选择与供应商管理在相关学术界以及实践领域仍然存在着争议。不可否认，采购是任何一个项目生产的开端，是一切经营活动的起点，而供应商的选择与管理又是采购过程中至关重要的一环。科学合理地选择与管理供应商，不仅有利于降低采购成本，提高采购效率，还可以通过保证供货质量进而达到控制项目整体质量的目的，有利于维护企业自身的利益，实现社会价值。
　　本文在广泛阅读参考国内外相关文献的理论基础上，如实阐述了西沽地块三项目的项目背景与管理现状，自外而内逐层分析了该项目供应商管理过程中存在的问题，影响供应商管理优化的内、外部因素等;在前述分析的基础上运用SWOT战略分析方法，分析与选择符合本项目发展的供应商管理方法、明确管理目标并按需建立供应商评价体系，通过建立供应商评价体系使选择供应商的评价准则和方法得以系统展现。然后又梳理了供应商评价体系的实施流程，绘制流程图并建立招标管理矩阵，研究了体系实施过程中的招标文件编制要点和供应商合同管控要点。最后又结合实际案例，详尽解读供应商选择与管理方法在实践当中的具体应用，为研究成果的具体实施梳理和打通实践路径。
　　本文的研究与分析不仅对于西沽地块三项目在项目管理方面具有实际意义，同时也为业内同规模类似性质项目的项目管理、特别是招投标过程当中有关供应商的选择与管理提供了借鉴方法和参考依据。做好供应商的选择与管理，确实能够在保证质量的前提下，使项目成本得到良好的控制，意义积极而深远。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究的主要内容与框架

1．4 相关理论

1．4．1 项目管理的定义

1．4．2 招投标及其管理方法

1．4．3 供应商的定义

1．4．4 供应商管理

第2章 西沽地块三项目管理现状分析

2．1 西沽地块三项目管理概况

2．1．1 西沽地块三项目管理组织结构

2．1．2 西沽地块三项目供应商管理现状

2．2 西沽地块三项目供应商管理存在的问题

2．2．1 不公平竞争

2．2．2 资质审查不严格

2．2．3 过分追求低价

2．2．4 档案管理体系不健全

第3章 西沽地块三项目供应商评价体系

3．1 影响供应商管理的内外部因素

3．1．1 外部因素

3．1．2 内部因素

3．2 西沽地块三项目供应商管理方法的SWOT分析

3．2．1 优势与劣势

3．2．2 机会与威胁

3．2．3 SWOT综合分析

3．2．4 方法选择与管理目标

3．3 西沽地块三项目供应商评价体系的建立

3．3．1 建立体系的思想与原则

3．3．2 供应商评价体系的指标选取

3．3．3 供应商评价体系的权重确定

3．3．4 供应商评价体系的选择与分类

3．3．5 供应商评价体系的后评估与维系

第4章 西沽地块三项目供应商评价体系实施流程

4．1 体系实施过程中有关招标文件编制的基础要点

4．1．1 建立供应商招标管理规章制度

4．1．2 编制科学严谨的招标文件

4．1．3 西沽地块三项目强制性及设计要求

4．1．4 加强招标后续阶段的供应商管理

4．1．5 提高管理者的职业素养

4．1．6 招标文件的编制

4．2 西沽地块三项目供应商管理评价体系流程管理

4．2．1 供应商管理评价体系流程图

4．2．2 供应商评价体系的招标流程节点说明

4．2．3 西沽地块三项目招标管理矩阵

4．3 体系实施过程中供应商合同的管理要点

4．3．1 合同的评审与签订

4．3．2 合同交底

4．3．3 合同的变更

4．3．4 合同履约

4．4 基于操作流程之上的供应商管理的对策和建议

第5章 西沽地块三项目供应商管理实例

5．1 外墙保温供应商管理

5．1．1 设计技术要求

5．1．2 资质要求

5．1．3 付款方式

5．1．4 供应商的选择

5．1．5 管理成果

5．2 断桥铝窗供应商管理

5．2．1 设计技术要求

5．2．2 资质要求

5．2．3 供应商的选择

5．2．4 管理成果

结论

致谢

参考文献

附录