中铁工程设计咨询集团发展战略研究

摘要

勘察设计作为工程建设的重要环节，是保证投资得以落实、建设项目得以实施的重要基础工作。我国工程勘察设计行业正逐步步入初步成熟阶段，行业发展由主要依靠投入的野蛮型增长逐步转型为依靠企业资源整合能力的内涵式发展。中铁工程设计咨询集团有限公司是国内大型综合勘察设计咨询企业，业务范围涵盖工程勘察、设计、咨询、产品和科研开发监理、总承包等。目前，企业面临的最大的问题在于如何在新时期、新常态的背景下继续保持竞争优势。
　　本论文从企业战略制定的理论基础开始，阐述了企业发展战略的特点、战略管理的内容和战略分析方法，在对分析对象企业的基本情况、面临的机遇、挑战等问题分析的基础上，结合SWOT分析方法，明确企业未来的战略总体思路，制定未来一段时期业务发展战略和能力提升方面的战略实施计划。未来一段时期该企业要围绕国家总体战略，以做强勘察设计为基础，不断强化铁路、轨道交通等业务领域，提升非铁路行业实力和海外业务竞争实力，探索发展具备相对领先优势的特色业务领域，巩固市场地位;深入开展内部管理创新，大力推进组织、人力资源、科技、财务、信息化、企业文化等管理职能调整，打造更为高效的内外部资源整合管理特色，确保公司能够加快成为一流的国际化的工程咨询公司。
　　本论文的研究对于企业战略选择和制定有直接的指导作用，研究的思路和方法对于实施战略管理有重要的借鉴意义，对于同行业企业战略制定也具有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 背景意义

1．2 研究内容与研究思路

1．3 论文基本框架

第2章 理论研究

2．1 战略的特征

2．1．1 战略与企业战略

2．1．2 企业战略的特征

2．2 战略管理的主要内容

2．3 SWOT分析

第3章 中铁工程设计咨询集团公司现状

3．1 基本情况

3．2 历史沿革

3．3 职能架构

3．4 人力资源

3．5 主要业绩

第4章 勘察设计行业面临的机遇与挑战

4．1 总体态势

4．1．1 新常态背景下的发展要求

4．1．2 “一带一路”战略实施带来发展契机

4．1．3 新型城镇化建设和综合交通运输

4．1．4 行业政策变化趋势

4．1．5 信息技术进步的影响

4．2 勘察设计行业现状与趋势

4．2．1 基本情况

4．2．2 发展模式

4．2．3 行业变革

4．2．4 内部管理

4．3 勘察设计行业面I艋的问题

第5章 总体战略

5．1 基于SWOT方法的战略分析

5．1．1 SWOT分析

5．1．2 战略选择模型

5．2 战略总体思路

5．2．1 使命愿景

5．2．2 总体战略

第6章 业务能力聚焦战略

6．1 核心业务1：铁路勘察设计

6．1．1 市场空间

6．1．2 竞争格局

6．1．3 战略举措

6．2 核心业务2：城市轨道交通

6．2．1 市场空间

6．2．2 竞争格局

6．2．3 战略举措

6．3 核心业务3：海外业务

6．3．1 市场空间

6．3．2 竞争格局

6．3．3 战略举措

6．4 发展业务：总承包业务

6．4．1 市场空间

6．4．2 竞争格局

6．4．3 战略举措

6．5 支撑业务：工程监理与技术咨询

6．5．1 市场空间

6．5．2 竞争格局

6．5．3 战略举措

第7章 战略实施保障

7．1 完善组织架构

7．2 加强财务控制

7．3 强化品牌建设

7．4 加强信息化支撑

7．5 优化人力资源

7．6 实施文化引领

7．7 强化战略实施

结论

致谢

参考文献