中铁咨询集团公司财务与资本运营子战略研究

摘要

中铁工程设计咨询集团有限公司（以下简称“集团公司”）前身是铁道部专业设计院，始建于1957年，经过改制重组之后，目前为中国中铁股份有限公司全资子公司。中铁咨询集团是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包和科研开发于一体的大型勘察设计咨询企业集团。
　　集团公司经过多年的创业发展，在内部资源配置、管理水平、发展能力、企业规模、综合竞争实力等方面都取得了很大程度的提升，企业品牌基本得到认可，也形成成了中铁咨询的特色。但是，身处在不断变革与发展的时代洪流中，集团公司如何才能不断进取，在行业中持续领先，成为需要深思的内容，为此，集团公司制定了新的五年发展计划以适应新形势要求。
　　当今社会，财务管理与资本运营在企业发展中的作用越来越显现出来，财务资本运营逐步成为企业继生产经营、商品经营之后，提升竞争力，保持领先优势的一个重要层次，有着重要的战略性地位，应该是集团整体战略的重要组成部分。因此，本文立足于财务管理与资本运营理论，结合公司新的整体发展战略，探寻适合集团公司的财务与资本运营子战略。
　　本文首先对财务与资本运营理论进行了回顾与梳理。其次分析了集团公司生产经营现状，特别是财务管理与资本运营方面进行了分析，发现公司在人员结构、财务制度、信息化程度等方面存在问题。再次结合公司宏观整体战略思想及有关财务与资本运营经验和理论，考虑如何解决当前存在的问题，分析和研究应对策略。基于以上工作，本文最后从财务管理模式、会计核算体系、资本运营及投融资管理、风险控制、全面预算管理、绩效考核、信息化建设等方面提出了财务资本战略，并且为了切实保障战略的顺利实施，本文探讨了相关保障措施。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究现状

1．2．1 财务战略文献综述

1．2．2 资本运营文献综述

1．3 研究思路

1．4 研究内容

第2章 财务战略与资本运营基本理论

2．1 财务战略基本理论

2．1．1 生命周期理论

2．1．2 可持续发展理论

2．2 资本运营基本理论

2．2．1 交易费用理论

2．2．2 代理理论与自由现金流假说

2．2．3 产权理论

2．3 财务战略与资本运营理论小结

第3章 集团公司财务及资本运营现状

3．1 财务及资本运营历史沿革

3．2 目前财务与资本运营状况及存在的问题

3．2．1 财务组织结构及财务人员

3．2．2 财务管理制度体系

3．2．3 资本运营和融资

3．2．4 财务信息化建设

第4章 集团公司财务与资本运营战略发展规划

4．1 集团公司财务及资本运营战略指导思想与战略发展方向

4．2 集团公司财务及资本运营战略愿景

4．3 集团公司内外部环境分析与财务、资本运营战略制定

4．3．1 宏观环境分析

4．3．2 勘察设计行业环境分析

4．3．3 集团公司财务与资本运营战略制定

4．4 集团公司财务及资本运营战略主要发展规划

4．4．1 积极探索有效的财务管理模式

4．4．2 构建与现代企业制度和集团公司发展战略相适应的财务管理和会计核算体系

4．4．3 提高资金使用率和资本的运营效益

4．4．4 大力推进全面预算管理

4．4．5 认真研究新形势下的内部绩效考核体系

4．4．6 完善财务管理信息系统建设

4．4．7 加强财务风险管理，确保集团公司的经营稳健发展

第5章 财务与资本运营战略实施的保障措施

5．1 建立科学的法人治理结构，为财务与资本运营战略的有效实施创造良好的运行环境

5．2 转变财务工作观念，把财务与资本运营战略的实施落到实处

5．3 加强领导，广泛宣传，使财务与资本运营战略深入人心

5．4 提高财务队伍素质，适应财务与资本运营战略的要求

结论

致谢

参考文献