声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 论文的选题背景
1.1.2 论文的研究意义
1.2 论文思路及主要内容
第2章 精益生产国内外应用情况及相关理论
2.1 精益生产国内外应用研究
2.1.1 精益生产国外应用研究
2.1.2 精益生产国内应用研究
2.2 精益生产的原则和目标
2.2.1 精益生产的原则
2.2.2 精益生产的目标
第3章 H公司、中国工厂及H公司精益生产系统介绍
3.1 H公司和中国工厂兼并前介绍
3.2 中国工厂兼并后的精益推行的策略规划
3.2.1 管理层承诺、全员参与
3.2.2 建立示范线
3.2.3 全厂推行和固化结果
3.3 H公司精益生产系统介绍(HLS)
3.3.1 价值流程图
3.3.2 全员生产性维护
3.3.3 每日运转管理
3.3.4 A3思维
3.3.5 改善
3.3.6 员工激励
第4章 示范线选择和精益生产实施过程
4.1 示范线选择
4.2 示范线精益生产的实施过程
4.1.1 设备效率改进
4.1.2 质量改进
4.1.3 速度损失和库存改进
4.1.4 每日运转管理应用
4.1.5 员工激励应用
4.1.6 示范线项目总结
第5章 H公司中国工厂精益生产实施成效分析和建议
5.1 成效分析
5.1.1 库存
5.1.2 交付率
5.1.3 OEE(成品率,速度损失、可动率)
5.1.4 新产品开发
5.1.5 员工敬业度
5.1.6 息税折旧摊销前利润(EBITDA)
5.2 改进建议
结论
致谢
参考文献