建设工程项目的计划管理研究——基于球罐EPC项目分析

摘要

随着国内项目管理的发展，对其科学化合理化的要求越来越来严格。项目管理的是为了项目能更快、更有效的利用所有的资源来进行项目建设，以达到项目目标的方法。我国的经济形式已经从计划经济时代发展到市场经济时代，工程管理、工程建设公司等企业层出不穷，在现有的市场环境中大浪淘沙，想要拥有更强的竞争力得以存在并发展，只有靠自己比别人做得更快、更好、更符合使用者的要求。随着我国与世界市场的接轨越来越密切，建设思想的改变也不断的改进着我们对于项目管理的认识，细化并丰富了项目管理的内容，从总体趋势上，我国的项目管理越来越趋于精细化管理模式。而在整个项目中管理中计划是极为重要的部分。作者通过对国内外相关研究的梳理并切实作用到案例项目中并能取得良好的效果，所以对于研究和应用建设工程项目中的计划管理就显得尤为重要，其具有很强的现实意义与理论意义，本文中对项目实施过程中面临各种问题，如何用数据说明的方法，针对问题选择合适的调整方式，最终达到项目目标。
　　本文主要采用了文献梳理法、案例分析法、实践运用法等多种研究方法，为整个文章的合理性提供了科学的研究方法。项目管理的是为了项目能更快、更有效的利用所有的资源来进行项目建设，以达到项目目标的方法。我国的经济形式已经从计划经济时代发展到市场经济时代，各类型管理企业层出不穷，在现有的市场环境中大浪淘沙，想要拥有更强的竞争力得以存在并发展，只有靠自己比别人做得更快、更好、更符合使用者的要求。优良的项目计划管理能力在加强对各工作环节的管理的同时更有效的组织和控制工作开展，以达到更高的工作效率。项目管理的方法需要从工作目的、时间、费用、质量、人力资源、风险分析、采购、沟通渠道及信息搜集做整体统筹规划，使项目建设工作有序的、有效的开展工作。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外环境差距及研究现状

1．3 研究内容

1．4 本文研究的目的和意义

第2章 建设工程项目相关理论概述

2．1 项目管理概念

2．2 建设工程项目的组织

2．2．1 建设工程项目系统的概念

2．2．2 组织工具相关概念

2．3 建设工程项目成本管理

2．3．1 建设工程项目施工成本管理的任务和环节

2．3．2 建设工程施工成本管理的措施

2．4 建设工程项目进度控制

2．4．1 建设工程项目进度控制的目的

2．4．2 建立项目进度计划系统

第3章 瓮福达州新增5000m3液氨球罐项目概况

3．1 工程概况

3．2 自然条件及参数要求

3．2．1 地质条件

3．2．2 水文气象特征及现场条件

3．2．3 球罐主要技术参数

3．2．4 球罐结构参数

3．3 工程特点及难点

第4章 瓮福球罐项目的进度计划制定

4．1 确定项目结构图

4．2 组织结构图(管理组织结构图)

4．3 工作任务分工表

4．4 管理职能分工表

4．5 项目计划的制定

4．5．1 工作任务分工

4．5．2 该项目WBS划分

4．5．3 项目里程碑及阶段性工期要求

4．5．4 项目计划的时间参数

4．6 技术准备

4．7 施工现场准备

4．8 参加工程施工主要工种人员需要量计划

4．9 主要施工机械及工装器具需要量计划

4．10 该项目原资金配置计划

第5章 瓮福球罐项目进度计划调整及成本控制分析

5．1 项目突发问题情况说明

5．2 关键路线划分

5．3 针对现场安装条件进行分析和协调

5．3．1 对项目现状和工作开展的分析

5．3．2 分析后对问题的协调及解决思路

5．4 调整后的工作计划情况如下

5．4．1 调整后的工作计划

5．4．2 调整后的作业人员

5．4．3 调整后的机具需求

5．5 项目计划实施保证措施

5．5．1 计划管理的可控性体要求

5．5．2 在实时网络计划调整过程中保证工期要求

5．5．3 从资源供应上保证工期

5．5．4 从技术力量组织上保证工期

5．5．5 对项目各专业各班组进度管理的经济措施

第6章 项目调整情况汇总

6．1 对球罐安装开始后进行计划调整缩短产生的费用

6．2 从时间上计算计划调整的情况

6．3 对项目完结后的反思

结论

致谢

参考文献