ZT工程地质研究所发展战略研究

摘要

ZT工程地质研究所原是一家科研单位，人员少，规模小，2010年后，抓住国家加大基础建设的难得机遇，业务量得到迅速扩大，实现了跨越式发展。然而在高速发展几年后，目前地质研究所面临着业务结构相对单一、业务区域相对狭窄、技术人员专业范围较窄、生产设备不足等诸多问题，这些问题直接影响到地质研究所的进一步发展。为此，必须通过调查研究，对地质研究所以前的发展战略进行调整，明确地质研究所的发展方向和发展思路，制定切实可行的措施解决面临的问题和困难，推动地质研究所进一步向前发展。
　　本文运用企业发展战略理论和PEST、五力模型、SWOT等工具对地质研究所目前面临的宏观环境、竞争环境、行业环境等外部环境进行了分析，同时从人力资源、科技研发、技术装备、生产能力与经营状况等方面对内部环境进行了剖析，明确了外部环境给地质研究所带来的机遇和威胁，内部环境存在的优势和劣势。通过系统的分析，提出了地质研究所的发展战略:以地质工程技术研究为基础，壮大隧道地质预报业务;积极拓展地质勘查、水文与水资源勘察、地质环境治理、地质勘查监理、工程测量、边坡监控与治理、软基处理、隧道路基病害检测与整治等新业务;业务领域从铁路、公路向市政、水电水利、矿山扩展。同时，加大设备仪器推广力度，力争用5年的时间，形成一支技术过硬的地质工程专业队伍、行业内有影响的仪器设备制造商，打造中国中铁知名的地质工程技术品牌。最后从完善制度、加强管理和人才队伍建设、发展战略联盟，以及探索分配制度改革方面提出了地质研究所发展战略的保障措施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 ZT工程地质研究所发展历程

1．2 研究的背景和意义

1．3 研究的思路和内容

第2章 企业发展战略相关理论

2．1 发展战略理论

2．1．1 战略的定义

2．1．2 企业战略管理的定义

2．2 企业战略的划分

2．2．1 企业战略

2．2．2 经营战略

2．2．3 职能战略

2．3 企业战略的管理过程

2．4 企业战略分析工具

2．4．1 PEST分析工具

2．4．2 五力模型分析工具

2．4．3 SWOT分析工具

第3章 ZT工程地质研究所发展环境分析

3．1 外部环境分析

3．1．1 宏观环境分析(PEST分析)

3．1．2 波特五力模型分析

3．1．3 行业环境分析

3．2 内部环境分析

3．2．1 人力资源及组织结构分析

3．2．2 科技研发能力分析

3．2．3 技术装备配置及资质资源分析

3．2．4 主要生产经营活动分析

3．3 SWOT分析

3．3．1 机遇

3．3．2 挑战

3．3．3 优势

3．3．4 劣势

3．4 SWOT分析矩阵

3．5 发展战略选择

3．6 小结

第4章 ZT工程地质研究所战略的制定

4．1 公司战略

4．1．1 发展思路

4．1．2 发展目标

4．2 经营战略

4．2．1 传统业务发展战略

4．2．2 新兴业务发展战略

4．2．3 国际业务发展战略

4．2．4 科技、设备研发发展战略

4．3 职能层战略

4．3．1 企业文化战略

4．3．2 组织结构战略

4．3．3 人力资源战略

4．3．4 项目管理战略

4．3．5 安全质量战略

4．4 小结

第5章 ZT工程地质研究所发展战略实施的保障措施

5．1 强力推行精细化管理，为企业发展提质增效

5．2 加强安全质量管控，确保企业安全发展

5．3 加强人才队伍建设，进一步提高员工素质

5．4 加强内控制度建设，确保企业依法合规健康运行

5．5 组建战略联盟，实现互惠共赢

5．6 探索员工持股改革，释放员工创造能力

5．7 小结

结论

致谢

参考文献