声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 本文研究思路
第2章 XXX施工企业国际工程项目物流管理现状
2.1 XXX施工企业简介
2.2 XXX企业国际工程项目物流管理现状
2.2.1 采购
2.2.2 运输
2.2.3 现场验收、保管
2.2.4 发放
2.2.5 租赁物流
第3章 XXX施工企业国际工程项目物流管理问题分析
3.1 组织机构制约物流管理
3.1.1 企业国际工程项目管理机构简介
3.1.2 物流管理主体不明确
3.2 项目决策与物流管理关联性差
3.2.1 采购决策中物流因素低
3.2.2 进度决策中物流权重小
3.3 缺乏物流管理手段
3.3.1 供应商物流管理
3.3.2 国内采购物流管理
3.3.3 第三方物流管理
3.4 缺乏物流评价方法
3.4.1 缺乏物流量化评价
3.4.2 难以总结物流成败
3.4.3 缺少物流管理优化措施
3.5 物流管理不彻底
3.5.1 物流管理缺失终端
3.5.2 物料流出管理关注度低
3.5.3 租赁物流管理水平低
第4章 XXX施工企业国际工程项目物流管理对策
4.1 完善国际工程项目物流管理组织机构和物流流程
4.1.1 建立国际工程项目物流管理组织机构
4.1.2 优化国际工程项目物流管理流程
4.2 提高项目决策与物流决策契合度
4.2.1 组建项目决策小组
4.2.2 明确项目决策协调原则
4.3 提高国际第三方物流管理水平
4.3.1 选择合适的国际第三方物流服务商
4.3.2 研究国家出口退税政策
4.3.3 研究项目所在国进口政策
4.4 科学进行物流评价和改进
4.4.1 平衡计分卡简介
4.4.2 平衡计分卡原则评价物流
4.4.3 平衡计分卡原则改进物流
4.5 全面物流管理
4.5.1 全员物流管理
4.5.2 全过程物流管理
4.5.3 系统化租赁物流管理
第5章 BPC项目物流管理案例分析
5.1 BPC项目简介
5.2 BPC项目典型物流案例分析
5.2.1 国家出口政策分析
5.2.2 项目所在国进口政策分析
5.2.3 物流合同案例分析
5.2.4 甲供材料物流案例分析
5.3 BPC项目钢结构工程物流评价与改进
结论
致谢
参考文献