齐家网互联网家装战略分析

摘要

随着中国经济的飞速发展以及互联网时代的到来，互联网家装作为家装行业的改革方向，已经占据了整个装修市场60％份额。其中以齐家网为代表的互联网家装公司，目前已经拥有了30000名会员，在全国70个城市拥有体验店，之所以能在这个激烈的家装市场中赢得一席之地，全因它经营战略的改进和管理模式的完善。
　　本文就结合当前互联网家装环境的相关数据和市场调查，从公司战略分析的角度，结合整个互联网家装公司与齐家网公司的现状和发展，通过“PEST分析”分析齐家网的宏观环境;“五力模型”分析齐家网面临的竞争环境;“SWOT分析”分析齐家网内部的优势与劣势及外部的机会和威胁。通过以上方法具体对齐家网的原材料供应能力、自营式互联网家装公司对它的竞争冲击、精装房及绿色装修对齐家网的威胁、齐家网具备去公司化优势、齐家网互联网家装标准化及模式特点等多个方面进行分析。最后利用“PEST分析”、“五力模型分析”、“SWOT分析”及企业竞争策略分析对齐家网的整个运营环节进行战略制定，包括:加强体验店建设;标准化与个性化结合;去公司化;加强设计师、施工队、监理管理;拓展中小城市市场;做好资源利用，降低成本等措施。针对齐家网公司运营渠道、人事管理、公司文化、公司品牌提出职能战略等。
　　在这篇论文中尝试着对齐家网的运行模式及各类服务分析。以期能从理论的高度和实践的探索，寻求可行的的思路和战略。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 研究背景

1．2 研究的意义和目的

1．3 研究内容和方法

1．4 文献综述

1．5 研究的思路和论文的结构

第2章 企业战略管理相关理论及方法研究

2．1 战略管理的形成历史和背景

2．2 主要理论观点

2．2．1 安索夫的资源配置战略理论观点

2．2．2 波特的竞争战略观点

2．2．3 安德鲁斯的目标战略理论观点

第3章 互联网家装的概况及发展

3．1 互联网家装含义

3．2 互联网家装行业的现状及发展

3．2．1 互联网家装的背景

3．2．2 互联网家装行业现状

3．2．3 互联网家装行业的模式

3．2．4 互联网家装行业的发展方向

第4章 齐家网公司概况、发展及业务

4．1 齐家网公司概况

4．2 齐家网公司装修流程

4．3 齐家网公司业务介绍

第5章 齐家网公司战略分析

5．1 战略问题的提出

5．2 运用PEST分析齐家网互联网家装公司的宏观环境

5．2．1 政治环境

5．2．2 经济环境

5．2．3 社会环境

5．2．4 技术环境

5．3 运用“五种力量模型”分析齐家网公司面临的竞争环境

5．3．1 供应商的讨价还价能力

5．3．2 购买者的讨价还价能力

5．3．3 潜在进入者的威胁

5．3．4 替代品的威胁

5．3．5 同行业公司的竞争

5．3．6 分析总结

5．4 运用“SWOT分析”对齐家网公司战略模型分析

5．4．1 齐家网公司战略的优势

5．4．2 齐家网公司战略的劣势

5．4．3 齐家网公司的机会

5．4．4 齐家网公司的威胁

5．4．5 SWOT矩阵

第6章 战略实施

6．1 提升齐家网在家庭装饰企业竞争力的策略

6．1．1 降低成本策略

6．1．2 集中化策略，细分市场

6．1．3 差异化战略

6．2 战略实施

第7章 齐家网公司职能战略

7．1 渠道运营战略

7．2 人力资源战略

7．3 品牌战略

7．4 企业文化战略

结论

致谢

参考文献