铁路建设项目甲供物资招标风险管理研究

摘要

当前及未来较长的一段时期，我国仍将处于铁路建设蓬勃发展的黄金时期。铁路建设项目物资成本通常占工程总造价的60％-70％，其中甲供物资占大多数。甲供物资招标工作的具体成效直接关系到铁路建设项目能否顺利推进，工程投资控制目标能否达成，工程质量安全能否从源头上得以保证等重大目标的实现，对铁路建设项目甲供物资招标风险管理进行研究意义重大，加强有关甲供物资招标风险管理势在必行。
　　本文通过对国内外有关招标风险管理研究情况进行梳理、思考，结合我国招标投标制度的发展，以及铁路建设项目甲供物资招标工作管理现状，参照传统的六阶段项目风险管理相关理论，推论得出了铁路建设项目甲供物资招标风险管理理论。并按照风险规划、识别、估计、评价、应对、监控的项目风险管理步骤，综合运用头脑风暴法、德尔菲法、模糊综合评价法等多种科学方法，成功构建了铁路建设项目甲供物资招标风险管理体系。
　　作者还以北京铁路枢纽FTXZJG工程甲供物资招标风险管理实际情况为例，进一步验证了构建甲供物资招标风险管理体系的正确性、实用性;并在例证过程中，获得了一份十分具有代表性的铁路建设项目甲供物资招标风险识别表和行之有效的应对策略，为其他铁路建设项目甲供物资招标风险管理工作提供了有益借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 招标投标制度的发展

1．2．2 国内外招标风险管理研究现状

1．2．3 我国铁路建设项目甲供物资招标风险管理研究现状

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第2章 相关理论概述

2．1 风险管理相关理论概述

2．1．1 风险的概念

2．1．2 风险管理与招标风险管理

2．1．3 项目风险管理过程

2．2 铁路建设项目甲供物资招标风险管理理论概述

2．2．1 铁路建设项目甲供物资招标工作流程

2．2．2 铁路建设项目甲供物资招标风险的概念与分类

2．2．3 铁路建设项目甲供物资招标风险的特征

2．3 铁路建设项目甲供物资招标风险管理流程

2．3．1 风险规划

2．3．2 风险识别

2．2．3 风险估计

2．2．4 风险评价

2．2．5 风险应对

2．2．6 风险监控

第3章 铁路建设项目甲供物资招标风险管理体系构建

3．1 铁路建设项目甲供物资招标风险管理组织的建立

3．1．1 铁路建设项目甲供物资管理组织的设置现状

3．1．2 铁路建设项目甲供物资的特点与成立招标风险管理组织的设想

3．2 铁路建设顷目甲供物资招标风险管理分析与体系形成

3．2．1 总公司管理甲供物资招标风险管理分析

3．2．2 建设单位管理甲供物资招标风险管理分析与体系形成

第4章 铁路建设项目甲供物资招标风险管理案例分析

4．1 项目有关背景

4．1．1 项目实施背景及工程概况

4．1．2 项目甲供物资招标采购任务情况

4．1．3 项目建设单位资源配置情况

4．2 项目甲供物资招标风险管理

4．2．1 甲供物资招标风险规划

4．2．2 甲供物资招标风险识别

4．2．3 甲供物资招标风险估计

4．2．4 甲供物资招标风险评价

4．2．5 甲供物资招标风险应对

4．2．6 甲供物资招标风险监控

4．3 项目甲供物资招标风险管理成效

结论

致谢

参考文献

攻读硕士研究生学位期间发表的论文及科研成果