上海瑞强信息公司生产运营管理优化分析

摘要

企业生产运营管理是贯穿于整个企业经营活动之中的。现代企业所面临的社会经济环境，与工业1.0或者2.0时代大为不同。提升企业自身运营管理能力，是企业必修的基本功。怎样使企业资源得到充分利用，合理调配，使企业价值最大化，这是企业运营管理不懈追求的目标。 本文首先对上海瑞强信息公司运营管理现状进行了详细的分析。通过对公司的业务定位，发展历程的介绍，使读者对上海瑞强信息公司整个情况有比较全面的了解。同时，文中详细分析提出了公司在发展过程中遇到的运营管理问题。公司组织架构过于简单，产品线单一，缺乏与生产销售自主研发产品相匹配的运营管理体系是比较突出的问题。 其次，文中重点阐述了上海瑞强信息公司针对运营管理中存在的问题，管理层着手对公司运营管理系统进行改进优化的具体措施。运营组织架构的调整、成立PMC部门、运营部门集中办公等一系列措施的制定与实施。生产运营管理系统的优化，取得显著成效。在有效的运营管理系统优化的同时，文中也指出了运营管理优化中存在的优缺点。 然后，本文详细介绍了上海瑞强信息生产运营管理系统改进优化后，公司中标ABB芬兰SYS600C项目这一典型成功案例。从整个项目情况介绍到投标竞争形势，项目中标以及项目收益等方面，再一次展示了企业生产运营管理系统调整后，企业核心竞争力提升的集中体现。 最后，本文研究分析中，特别指出，企业的生产运营管理系统，在不同阶段要有不同的侧重，生产运营管理系统需要配合公司发展规划，做持续改进。管理技术的进步，使公司管理工具和方法都取得提升。但是，调整带来优势时，要充分考虑到事物发展的另一面，扬长避短，以企业发展战略为宗旨，规划制定公司的生产运营管理系统。 中国制造 2025 和工业 4.0，为制造业的发展指明了方向。智能制造下的生产运营管理，需要智能化。分析探讨上海瑞强信息公司生产运营管理的变革与调整，取得的成绩与经验。生产运营管理，需要制造业的参与者们，在工作中研究创新，探索新形式的生产运营管理哲学。

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