成都某药业有限公司兼并成都市医药流通企业方案设计

摘要

本文通过阐述兼并的含义及方案的作用，介绍我国企业兼并的历史原因，论述兼并产生的积极效应，再探讨成都某药业公司兼并四家医药流通企业的方案设计。企业兼并后，可将某药业公司的高额利润按国家有关政策用于弥补原四家国营企业的历年亏损，在赢利后，企业享受合资企业的各种优惠政策，由于兼并后可使银行贷款利率由原来较高调到现在较低的利率水平，极大地缓减财务压力，获得相应的财务效应。兼并后通过对企业的改造，降低原四家企业重复建设，合理建立各种连锁店，利用原四家医药流通企业的网络及经验优势，降低风险并提高企业的经营效率。成都市某药业公司在兼并成都市四家医药流通企业后设立各种医药及保健连锁网络，建立起牢固的市场营销网络及市场调研网络，通过横向兼并相应的药品、保健及洗涤等专业生产企业，提高对产品市场的控制，并根据市场反馈的信息，开发新产品，实现企业较长远的发展战略。兼并后，能有效扩大市场份额，增加销售渠道，通过对比兼并前后的经营效果，而让兼并各方企业及其主管部门同意积极兼并工作。

目录

文摘

英文文摘

前言

一、企业兼并的含义及企业兼并方案的作用

二、我国企业兼并的原因

三、企业兼并产生的效应分析

四、围绕兼并效应组织设计方案的思路

五、成都某药业公司有限公司关于兼并成都医药流通企业的实施方案

六、附件：

附件二：关于四家医药流通企业银行借款及亏损的帐面分析

附件三：四家重组公司人力资源的开发与人员安置

附件四、某药业公司兼并成都市四家医药流通企业的技术保证

其他附件五：（具体内容从略）

参考文献

后记