加强规划、考核、报酬管理，提高人力资源管理水平——九洲公司人力资源管理的调查报告

摘要

本文针对九洲公司人力资源规划、人事考核、报酬管理三个方面内容，借助人力资源管理的有关理论，在详细阐述九洲公司人力资源管理现状的基础上，对以上三个方面进行了重点分析，并提出了相关建议及改进措施。首先在人力资源规划方面，指出了人力资源规划与公司战略之间的相互依存关系，论述了九洲公司开展人力资源规划的具休内容及成效，包括公司人力资源规划的模式和流程，以及公司正在实施的“人才工程”计划，并针对目前存在的问题，提出了必须制定公司人力资源中长期规划及加强人事情报信息体系建设等建议。其次在人事考核方而，指出了人事考核的目的是为公司人力资源管理决策提供依据，为此，本文提出了建立定期述职制度、考核申诉制度和实行干群交流法等建议。本文还提出了应加强“人才工程”的考核工作，以充分体现能者上、庸者下的用人机制。再次在劳动报酬管理方面，指出了加强劳动报酬管理对提高员上积极性的重要作用。本文在肯定九洲公司为留住人才所作出努力的同时，也分析了公司现行的工资制度的弊端，提出应建立一种以岗位绩效工资制为主体，多种分配形式相结合的新的薪酬管理体系。

目录

文摘

英文文摘

绪论

一、九洲公司的基本概况

二、九洲公司的人力资源规划

1.进行人力资源规划的必要性和步骤

2.九洲公司人力资源规划的内容及成效

3.九洲公司人力资源规划中尚存在的问题

4.完善九洲公司人力资源规划的建议

三、九洲公司的人事考核制度

1.九洲公司人事考核内容、标准、方法、体系

2.九洲公司人事考核工作的具体实施

3.对九洲公司人事考核体系的评价

4.完善九洲公司人事考核的建议

四、九洲公司劳动报酬管理

1.劳动报酬模式和工资制度类型

2.九洲公司劳动报酬管理的实施

3.对九洲公司劳动报酬管理的评价

4.完善九洲公司劳动报酬管理的建议

参考文献

后记