由二滩水电站建设管理体制改革实践看大型水电工程建设管理体制改革的发展方向

摘要

本篇论文从分析我国大型水电站建设的传统管理体制入手，通过剖析二滩水电站建设过程中管理体制变革的成功经验和暴露出来的深层次矛盾，对我国大型水电站建设管理体制的选择和发展方向等，作了一些分析和探讨，并提出了一些改革对策和解决深层次问题的办法，以期对我国大中型国有企业的改革、特别是即将开工建设的一批大型水电站工程的建设具有借鉴作用。 论文的第一部分回顾了我国水电工程传统的建设管理体制，认为其既具有历史的必然性，是高度集中的计划经济体制的必然产物，同时也存在诸如工程建设的投资无法回收、工程建设项目的概算难以真实控制以及不能形成有效的投资风险责任和约束机制等弊端。 论文的第二部分回顾了二滩水电开发有限责任公司组建和改组的发展过程。论文的第三部分从分析贵州乌江水电开发有限责任公司近一年多来的改革经验所给予的启示，大胆地预示了我国大型水电工程建设体制改革的发展方向。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章我国大型水电站建设的传统管理体制

第二章二滩水电站建设管理体制改革实践

一、二滩水电站建设简介

二、二滩水电开发公司的组建

三、二滩水电开发公司的改组

四、二滩水电站建设管理体制改革的重要借鉴意义

五、二滩水电站建设管理体制改革中所暴露出的有待从更深层次上解决的一些问题

第三章大型水电工程建设管理体制的改革方向

一、我国水电建设面临前所未有的大好机遇

二、案例启示：企业改制给贵州乌江公司注入强大活力

三、大型水电工程建设应以国有控股投资建设为主

四、大型水电站的开发和建设必须坚持现代企业制度

五、积极探索股权多元化的多种实现形式

六、采用多种途径，实现对经营者和所有者代表的激励与约束

七、大型水电开发公司应该变成轻型结构

八、为促进流域滚动开发，应由国家注入资本金予以支持

结语

参考文献：

致谢