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前言
第一章四川英祥实业集团有限公司情况介绍
第一节英祥集团概况
一、公司的发展历史
第二节英祥集团组织运行现状
一、英祥集团的现行组织结构
二、英祥集团的管理职能划分
三、英祥集团的工作专门化和部门化
四、英祥集团的集权和分权状况
五、英祥集团的沟通协调
六、英祥集团管理工作的规范化和制度化
七、英祥集团的人力资源管理状况
八、英祥集团的组织文化
第二章影响英祥集团组织变革的因素
第一节英祥集团的环境
一、英祥集团外部环境状况
二、英祥集团外部环境的不确定性分析
第二节英祥集团所处的生命周期
一、企业生命周期理论
二、英祥集团生命周期分析
第三节英祥集团的规模
一、规模对英祥集团组织变革的影响
二、英祥集团各项结构要素间的关系
第四节英祥集团的战略
一、战略对英祥集团组织变革的影响
二、英祥集团战略规划方面的问题
第五节英祥集团的技术
一、企业级技术对英祥集团组织变革的影响
二、部门级技术对英祥集团组织变革的影响
三、信息技术对英祥集团组织变革的影响
第六节英祥集团的人力资源状况
一、英祥集团的人力资源状况
二、人力资源对英祥集团组织变革的影响
小结：
第三章英祥集团组织变革的重点
第一节关键管理职能设计
一、人力资源管理职能
二、市场营销管理职能
第二节管理层次设计
一、高层结构的选择
二、决策权配置
第三节集权和分权设计
一、英祥集团集权和分权的原则
二、控制系统的建立
第四节管理规范的建立和贯彻
一、英祥集团建立管理规范应遵循的原则
二、英祥集团建立管理规范的程序和内容
三、英祥集团管理规范的贯彻
第五节创建学习型组织
一、提高组织的学习能力
二、发挥组织领导人的作用
三、向员工授权
四、营造强势的企业文化
五、员工共享信息
第四章英祥集团组织变革的策略
一、树立积极慎重的指导思想
二、采取综合治理的方针
三、实行有计划的组织变革方式
四、排除组织结构变革的阻力
参考书目
后记
