企业并购与文化整合——由一个案例引起的思考

摘要

本文结合作者在被并购企业绵阳新华内燃机股份有限公司的实习经历，试图从新的视角即文化视角对企业并购和重组进行研究，揭示企业并购的市场行为与各国文化背景的深层因果关系和互动机制，指明文化整合在企业并购中的重要作用。本文把企业并购的经济行为投射到文化背景的框架中，以绵阳新华并购案例为“切入点”，以日美文化背景和企业文化及其产生的企业并购的机制为参照系，进行比较分析，来探讨企业并购与文化背景的互动关系，由此阐明文化因素对企业并购的积极的影响作用。并在此基础上，把研究与分析的思路拉回到文化整合的现实中来，结合绵阳新华并购案例，对冲突的产生进行文化探源并进而提出文化整合的策略建议。并对目前跨文化管理的问题进行了初探，指出企业并购都有一个文化重组与整合的过程。只有把这种多元性的文化按企业经营的目标进行同化与交融，使其整合到一个一体化的框架中，使其整合的结果达成从多元到一体的顺利转换，并购后的企业才能在统一、和谐的文化环境中生存和发展，才能真正实现控制权的增效和交易成本的降低，才能充分发挥企业并购的协同效应和竞争优势，达到提高经营业绩的目的。

目录

文摘

英文文摘

前言

一、研究的缘起

二、研究对象的范围界定

三、分析框架

四、研究方法

五、结构安排

六、重要概念释义

第一章由一个并购案例引起的思考

一、华晨集团并购绵阳新华始末

(一)并购双方介绍

(二)华晨并购新华背景

(三)并购过程简介

(四)并购的结果

二并购后的整合过程、问题及思考

(一)并购后的整合过程

(二)整合过程中出现的问题

(三)对问题的思考

第二章企业并购的文化解释

一、企业生存的社会文化背景

(一)企业文化生态

(二)儒教文化与基督教文化的精神实质

二、不同文化背景下的企业生存机制

(一)、文化背景与企业观

(二)企业观与企业的成长机制

三、企业并购中的文化折射

(一)美国企业并购的文化思考

(二)日本企业并购的文化掣肘

(三)中国企业并购的文化困惑

第三章控制权增效的文化制约机制

一、控制权增效的理论评析

(一)理论评析

(二)文化机制与控制权增效的互动

二、中、日、美企业并购中控制权增效的比较

(一)、企业之间的关系对控制权增效的影响

(二)企业内部劳资关系对控制权增效的影响

第四章企业并购中交易成本的文化透视

一、交易成本的构成分析

(一)交易成本经济学理论简述

(二)交易成本的构成分析

二、交易成本的文化透视

三、中、日、美企业并购交易成本比较

第五章企业并购中的文化整合

一、文化整合的层面

二、文化整合：从多元到一体

(一)文化的多元性

(二)从多元到一体的转换

三、国有企业并购中的文化整合

(一)存在的问题

(二)文化整合的任务

(三)“新国企”的启示

四、对新华并购案例中文化整合的策略探析

(一)冲突的文化解释

(二)文化整合的策略探析

第六章结束语

参考资料

致谢