长起厂脱困之路与未来发展战略探讨

摘要

本论文包括四个部分.第一部分主要分析长起厂陷入困境的七个原因，如观念落后、机制不活、技术创新能力差、社会负担重等.第二部分长起厂的改革实践及其成效.长起厂先后进行了资产重组，用人分配制度改革，减员增效，下岗分流，实施再就业工程以及二、三产业剥离等改革.企业已扭亏为盈，进入了良性循环.第三、第四部分是全篇重点部分.第三部分主要讲述长起厂改革的五点启示，包括实行资产重组，加强管理，重视营销以及建立统一的社会福利体系和有效的激励和监督机制.第四部分则着重探讨长起厂在入世的新形势下如何面对与国外同行业的竞争的策略，作者认为培养和提高长起厂的核心竞争力是一条可取之路.

目录

内容摘要

ABSTRACT

前言

第一部分陷入困境及其原因分析

一、企业概况

1.产品情况

2.设备与制造工艺情况

3.技术开发能力

4.人才情况

二、陷入困境及其表现

1.负债累累

2.亏损严重

3.支付能力基本丧失

4.企业生产处于停产半停产状态

5.干部职工思想混乱，潜伏着巨大的不稳定因素

三、陷入困境的原因分析

1.市场萎缩

2.盲目投资

3.忽视市场和新产品开发，难以适应市场竞争

4.高额负债

5.成本过高

6.包袱沉重

7.冗员过多

第二部分长起厂的改革实践与成效

一、资产重组

二、剥离社会职能，企业轻装上阵。

三、退休职工移交社保局

四、长起厂的内部改革。

1.划小核算单位，落实减亏经济责任制

2.精干主体，分立辅助，改革改制求生存

3.下岗分流，减员增效

4.精简机构，建立高效的管理体制

5.改革工资分配

五、加强营销管理，改革营销体系

六、强化成本管理，降低成本减亏损

七、加速产品结构调整，开发新产品谋发展

1.产品结构现状

2.加快新产品开发，促进企业发展

八、加大开拓国际市场力度

第三部分长起厂改革的启示

一、资产重组是深化国有中小企业改革的必然选择

二、改革要与加强管理相结合

三、经营管理模式由生产型向营销型的转变

四、改革企业分配制度，建立有效的激励约束机制

五、建立统一的社会保障体系

第四部分新形势下长起厂发展战略探讨—培养和发展企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的内涵与特点

1.什么是核心竞争力

2.核心竞争力的特征

3.核心竞争力的形成和提升

4.核心竞争力对变革战略的作用

5.实施基于核心竞争力的变革

二、长起厂的机遇与挑战

1、我国工程机械行业的现状

2、加入WTO对我国工程机械的冲击

3、长工集团面临的形势

三、长起厂核心竞争力的培养与提高

1.机制创新。

2.管理创新。

3.技术创新。

4.文化创新。

5.保护核心竞争力。

结束语

参考文献

致谢