四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究

摘要

本文所叙述的国有大型企业四川双马水泥(集团)有限公司在经济转型的过程中，在改制后短短三、四年的时间里，效益每年以两位数的速度递增，迅速成为祖国大西南最大的水泥生产企业，发展扩张也呈现出良好的态势，这与他们在员工绩效管理方面取得的成效有着密切的关系。本文共四章:第一章四川双马水泥有限公司概况。在双马集团发展进程中，人力资源发挥了重要的作用，本章运用SWOT分析双马的机遇和挑战，强调加强员工的绩效管理，是实现企业发展战略的重点之一。第二章双马集团员工绩效管理的理论依据，绩效管理理论认为，提高绩效有激励、技能、环境、机会等四因素，其中激励和技能属于主观性因素，挖掘的潜力最大，因而是管理的重点。第三章双马集团员工绩效管理的实施及效果评价。双马集团的员工绩效管理，在短短几年的实践中取得了一定的成效。他们以提高管理者的素质和能力为目的，加强对管理者的管理，实行“跟踪考核、动态写实”、“二级管理、五级考核”，实现了“干部能上能下”，进而强化了员工的竞争意识，提高了员工自我管理和自我约束能力，增强了企业的竞争力。第四章双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想。双马集团员工绩效管理存在的问题是:没有针对一般管理人员的考核办法;没有对职工进行考核培训;管理者不提供反馈信息;员工的激励力度不够;员工在考核中产生了自我防卫意识;忽视对职工的教育培训。

目录

文摘

英文文摘

前 言

第一章四川双马水泥(集团)有限公司概况

第一节四川双马水泥(集团)有限公司简介

一、双马集团的基本情况

二、双马集团的改革措施

第二节双马集团面临的机遇与挑战

一、双马集团面临的外部环境

二、双马集团内部优势、劣势分析

第二章双马集团员工绩效管理的理论依据

第一节员工绩效管理的基本理论

一、绩效的含义及特点

二、工作绩效模型

第二节双马集团员工绩效评估体系

一、员工绩效考核制度

二、员工考核、考试内容

三、考核方法

第三章双马集团员工绩效管理的实施及效果评价

第一节双马集团员工绩效管理的基本原则

一、员工绩效管理的基本原则

二、员工绩效考核的程序

第二节双马集团员工绩效管理的实施

一、中层干部绩效管理的实施

二、普通职工绩效管理的实施

第三节双马集团员工绩效管理的效果评价

一、对工作写实的评价

二、对目标管理法的评价

三、对考核实施的评价

四、对考试实施的评价

第四章双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想

第一节双马集团员工绩效管理存在的问题

一、考核制度缺乏全面性

二、对职工进行考核培训不够

三、考核信息反馈不全面

四、激励力度不够大

五、忽视职工的教育工作

第二节完善双马集团员工绩效管理的基本思路

一、树立“以人为本”的基本理念

二、建立健全绩效评估体系，加强员工绩效管理工作

三、加强职工教育培训，提高职工技能水平

四、改革收入分配模式，加大激励力度

参考文献

致谢