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第一章导论
第二章基本概念
一、资源整合
二、资源整合模式的构成要素
三、价值创造与资源互动平台
四、价值网络
第三章十年磨一剑，专业化战略的形成过程
第一节公司的多元化业务扩张战略
第二节1993年到2001年，多元化向专业化的调整战略
一、多元化向专业化战略调整的必要性
二、多元化向专业化战略调整进程
三、专业化战略与行业先锋地位
第三节2000年到现在，公司的专业化扩张战略
一、专业化扩张战略的实施情况
二、专业化扩张所具备的优势
三、专业化扩张中遇到的挑战
第三章万科源整合模式
第一节资源整合的核心策略
第二节策略性资源整合(SSI)
一、管理资源整合
二、资金(IRM)资源整合
三、土地资源整合
四、人力资源整合
五、技术资源整合
第三节客户关系整合(CRI)
第四节价值网络整合(VNI)
第五章新经济条件下，房地产开发企业核心竞争力探索
第一节新经济对传统资源整合模式的挑战
第二节新经济条件下资源整合模式的特征
第三节系统资源整合能力是新经济条件下开发企业的核心竞争力
一、房地产开发企业核心竞争力的识别
二、房地产开发企业核心竞争力的培育
三、房地产开发企业核心竞争力的运用
四、地房地产开发企业核心竞争力的巩固
五、房地产开发企业核心竞争力的创新
第四节学习型组织与系统资源整合能力
一、为提升系统资源整合能力，建立学习型组织的必要性
二、学习型组织有着更为优化的组织结构，为提升系统资源整合能力提供了组织保证
三、学习型组织的系统架构
四、建立房地产业学习型组织的技术手段
第五章结论
主要参考文献
后记
