文摘
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前 言
第一章项目管理概述
第一节项目
第二节项目管理
第二章东方锅炉核电项目背景介绍
第一节中国核电产业现状及发展趋势
第二节东方锅炉(集团)股份有限公司简介
第三节东方锅炉核电设备分包项目
第四节引入项目管理的必要性
第三章东方锅炉核电项目管理的内容、组织与计划
第一节核电项目目标及项目范围
第二节组织
第三节项目计划
第四章核电项目的实施
第一节项目跟踪与控制的重要性
第二节进度的跟踪与控制
一、生产进度
二、文件准备进度
三、人员培训与资格考试进度的跟踪与控制
第三节质量的跟踪与控制
第四节项目沟通与冲突管理
一、组织内部的沟通
二、项目组织与外部的沟通
三、项目的冲突
第五节项目采购与分包
第五章核电项目实施的评价
第一节项目实施的效果
第二节项目成功因素分析
第三节项目的不足与思考
参考文献
致谢
