成都飞机工业公司航空产品发展战略评价

摘要

本论文的主要研究方向是企业战略评价的综合应用.战略评价作为企业战略管理过程的重要组成部分,是对战略实施过程的一种评价与控制.业界很少有关于战略评价的研究文献和资料,我和导师决定做一次全新的尝试.成飞公司作为我国一家大型的国有军工企业,航空产品是其根本的核心业务.公司1990年就制定了航空产品的发展长期规划.到目前为止,这一战略已经实施十多年,其间所经历的种种变革与发展,为本论文的研究提供了较为理想的实证模型.再者,本人目前正在成飞航空产品部门工作,对公司的航空产品发展比较熟悉,相关数据和资料的获取较为容易.在本论文的研究中,采用了理论分析与实证研究相结合的原则.通过对相关管理理论和国家政策的研究,具体分析了公司航空产品发展战略的整个实施过程.通过大量查阅管理理论文献和公司近年来经营数据报表,本人对成飞航空产品发展战略进行了深入细致的调查,多次与公司各级管理人员交流.本论文通过对成飞航空产品发展战略的研究,旨在建立一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工层面以及航空产品对企业贡献率为主要指标的评价体系,更好地评价分析战略实施的全过程.在本论文的研究过程中,由于军工企业的特殊性,给行业情况分析和企业经营数据的收集带来了一定的困难,使评价指标的选取全面性不够,评价过程有一定的局限性,这些都将在以后的工作中加以完善.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一部分战略理论及国家航空工业政策研究

1.1战略管理理论回顾

1.2国家航空工业政策研究

第二部分成飞公司航空产品发展战略的制定

2.1战略制定前的内部分析

2.2战略制定前的外部分析

2.3成飞公司航空产品发展战略的描述

第三部分成飞公司航空产品发展战略的实施

3.1航空产品的发展历程

3.2成飞航空产品发展战略的实施

第四部分成飞公司航空产品发展战略评价

4.1成飞公司航空产品发展战略基础检查

4.2建立成飞航空产品战略评价指标体系

4.3成飞公司航空产品发展战略指标评价

第五部分建议

附录专家评估意见咨询名单

参考文献：

后记