南充炼油化工总厂的战略分析与选择

摘要

本文通过运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等基本理论,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对南充炼油化工总厂的战略进行了分析与选择,就该厂如何应对新的变化,确立新的发展战略提出了的意见,以资相关企业参考.本文共分为五章.第一章为绪论部分,主要是研究对象简介、课题研究的背景、研究的动机及目的、课题研究的理论基础、研究方法、流程及论文结构.第二章分析南充炼油化工总厂的外部战略环境,第三章分析企业的内部资源与能力,第四章提出可供企业选择的战略选择方案,第五章探讨战略实施中的若干问题.经过对企业进行战略分析,本文认为南充炼油化工总厂的战略应当是:对汽油、柴油等大宗的轻质燃料油实施稳定型发展战略,以努力提高产量、根据市场需求调整产品结构、尽可能降低成本为基础,充分利用进行市场渗透和市场开发,提高市场占有率;对润滑油和地石蜡产品实施扩张型发展战略,以产品差异化和集中化为基础,充分利用内部资源和能力,大胆引入外部力量,通过开发和生产高附加值产品在满足不同层次市场需求的同时,实现利润的最大化.本文试图通过对处于行业快速发展时期的企业进行战略分析与选择,提出一些建设性的建议,增强企业居安思危的意识.通过本文的研究,希望能增加企业管理层战略性思维的比重,多从长远和大局考虑问题,同时,也为当前炼化行业中的其他企业提供一定的启示和参考.随着社会的进步,全球化进程的加快,战略理论的发展,本文的一些分析、观点及措施需不断的改进和完善.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

第一节研究对象及背景

第二节研究动机及目的

第三节课题研究的理论基础

第四节研究方法、流程及论文结构

第二章南充炼油化工总厂外部战略环境分析

第一节宏观环境分析(PEST分析)

一、政治法律环境(Political Factors)分析

二、经济环境(Economi cal Factors)分析

三、技术环境(Technological Factors)分析

四、社会、文化环境(Society cal Factors)分析

第二节产业环境及竞争分析

一、最主要的经济特征分析

二、产业竞争分析

三、变革的驱动因素分析

四、关键成功因素分析

五、产业前景和总体吸引力分析

第三节战略制定输入之一：EFE矩阵分析

第三章南充炼油化工总厂内部资源与能力分析

第一节企业内部资源分析

一、有形资源分析

二、无形资源分析

第二节企业能力分析

一、经营管理能力分析

二、装置工艺能力分析

三、营 销能力分析

四、财务能力分析

五、研发能力分析

六、信息技术能力分析

第三节战略制定输入之二：IFE矩阵分析

第四章战略匹配与选择

第一节愿景规划

第二节战略匹配(SWOT分析)

一、主要机会、威胁与优势、劣势

二、SO战略－－利用优势抓住机会

三、ST战略－－利用优势避开威胁

四、WO战略－－克服劣势抓住机会

五、WT战略－－克服劣势避开威胁

第三节战略方案的选择

一、战略的基础选择

二、战略的方向选择

三、战略的力度选择

四战略的途径选择

五、战略的综合评价(含QSPM分析)

第五章战略实施中的重要问题探讨

一、组织结构调整问题

二、学习型组织创建问题

三、企业文化培育问题

四、人力资源管理问题

五、项目管理优化问题

六、财务管理问题

七、产品定位和开发问题

八、营销中的品牌问题

参考文献

致谢