四川广元启明星铝业有限责任公司发展战略研究

摘要

本文主要以四川省电解铝行业的广元启明星铝业为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行了比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会和威胁，优势和劣势基础上，结合实际对广元启明星的发展提出基本的战略构想和关键性对策。并希望能对四川广元启明星铝业乃至四川省电解铝企业发展中出现的一些问题提出有益的建议或可行的解决方案。 全文分为五大部分： 第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景，企业情况，期望达到的研究目的和研究方法。 第二部分主要是基于国内外经济、产业形势和政策、行业与竞争对手的企业外部环境，用“五力模型”进行分析。 第三部分是企业现有资源和综合能力的内部环境分析。 第四部分是企业的SWOT分析、商业运作模式分析及制定战略目标。 第五部分是企业战略实施和关键性对策。即通过战略选择，塑造广元启明星的核心竞争力，并提出战略实施的关键性对策。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章研究对象介绍

第二章外部环境分析

第三章企业内部资源和能力分析——资源整合及核心竞争力的发现

第四章战略分析及制定战略目标

第五章企业发展战略探讨、实施和对策

参考文献

致谢