沃特公司智能大厦项目进度计划及控制实践研究

摘要

项目管理是适用于那些投资巨大，关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。21世纪，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的需求越来越强烈，同时专业界的活动也日益频繁。国际上和国内项目管理发展的现状和特点，已受到各行各业的关注。 项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。工程项目管理是以单体项目为对象，以工程的工期质量、安全文明、施工成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。 智能大厦是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序，进行科学的规划和管理。智能大厦作为一个系统整体，是由若干分系统组成，对每个分系统我们都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。同时，我们要把这个系统整体作为它从属的更大系统的组成部分来研究，对它的所有技术要求都尽可能从实现这个更大系统技术协调的观点来考虑。这种实践体现了一种科学方法，它是组织管理“系统”的规划、设计、工程施工和系统运行维护管理一种科学方法，也体现了系统工程研究过程的方法论。总之，由于智能大厦技术的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的智能大厦系统工程已经不行了，为了保证系统的整体性就需要用现代管理方法和管理手段来通盘地考虑这一问题，而项目管理正是解决这一问题的科学方法，得到了很大的推广和运用。把智能大厦建设的全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和协调，可实现系统建设的综合最优化。 本文首先阐述了智能大厦、项目管理基本知识，接着针对沃特公司智能大厦弱电系统工程的建设，运用项目管理这一有效的工程管理方法，结合项目管理的主要任务：项目计划，项目组织，质量管理，成本管理，进度管理几方面就具体问题展开论述，为的是让工程过程中各种人力、物力等资源得到更加充分合理的利用，并实时地解决建设过程中出现的一些具体问题。尤其对项目实施过程中出现的多种影响进度的因素，进行深入的原因分析并积极寻求出有效的解决办法，即在运用“计划评审技术”管理的基础上，对项目计划进行优化编排、对组织决策机构进行合理调整，并采用了一系列时间—计划—资源等优化措施，为的是按时完成预定的任务，有力地控制智能大厦建设的时间、成本与质量，顺利地完成项目建设。

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一章智能大厦介绍

第二章项目管理基本理论

第三章沃特公司智能大厦项目筹划

第四章沃特公司智能大厦项目控制

第五章结束语

参考文献

致谢