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第一章绪论
1.1民营企业整合提升的概念界定
1.2整合提升价值及发展大企业意义
1.3研究现状及课题探索要点
1.4研究的思路、方法和结构
第二章民营家族企业股权结构和治理模式
2.1家庭主导型结构和公司化模式
2.2家族小企业与社会化产业集群
2.3家族股份制及企业化经营
2.4民营家族企业治理模式与制度改进
第三章民营家族企业生存机理和发展问题
3.1现代家族股份制存在的机理探析
3.2家族企业竞争状况和所面临的发展问题
3.3民营企业公司化运作的组织结构
3.4民营家族企业特点及管理中的利弊分析
第四章私有产权经营及股份社会化合作
4.1民营企业产权经营理论
4.2家族情感纽带与社会资本合作
4.3企业个体股份合作调整决策
4.4产权让渡与股份合作的机理分析
第五章家族企业整合与民营大企业
5.1民营企业整合提升的机理解释
5.2企业集团类型及其选择
5.3温州民营企业集团案例分析
5.4大企业集团策略联盟及管理方略
第六章民营企业集团化发展——浙江个例
6.1民营企业集团整合状况及发展特点
6.2民营企业集团制度框架及其评价
6.3民营大企业景气指数调查分析
6.4股权集中度与经营绩效对应研究
第七章金融开放与民营企业提升
7.1金融开放对民营经济发展的作用
7.2温州民营经济与民营金融融合的实证考察
7.3民营企业上市和申报上市的概况
7.4民营企业面临的上市融资问题
7.5民营企业上市融资运作的对策
第八章民营企业整合的等级控制与风险规避
8.1竞争性企业的等级控制
8.2民营企业的等级控制与企业规模
8.3民营企业整合的局部整体关系
8.4企业契约合作与组织行为管理
8.5企业整合的风险规避
第九章民营大企业管理创新及形象定位
9.1民营企业管理期权及激励机制
9.2企业形象定位及其策划
9.3整合重组企业的CI导入或调整
9.4企业科学发展、生命力及其衔接
参考文献
致谢