成都建工集团总公司竞争战略研究

摘要

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，改革开放后得到了长足的发展。从目前建筑市场情况看，一方面，经济全球化和我国的经济稳定持续发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇；另一方面，建筑行业结构不合理，建筑企业资质管理不严导致的数量过多，施工的专业性不强，不规范的市场竞争日益加剧，加之近年来我国建设单位普遍拖欠工程款，导致各建筑企业资金回收困难，收入和利润大幅下降，生存和发展面临严峻的考验。一些企业资金周转不灵，大量拖欠供应商材料款和民工工资，不仅极大地增加了企业的经营风险，而且对社会与和谐稳定构成了严重的威胁。处在如此激烈的竞争环境中，选择和实施有效的竞争战略已成为众多建筑企业的当务之急。 本文力图在建筑企业竞争战略研究方面有所突破。本文收集、参考了关于建筑行业的多种文献资料，运用了相关的战略管理理论和分析方法，对研究对象一成都建筑工程集团总公司进行充分调查和研究，力图为其打造：“适应市场需求、符合企业自身条件、符合企业和员工利益、适应企业未来发展战略目标实现”的竞争战略，以有效地增强企业的竞争实力，获得持续的竞争优势，支持企业实现跨越式发展。 本文首先对成都建工集团总公司所处的国内外宏观环境、国内建筑产业结构和市场竞争态势进行了分析，指出建筑行业面临国际建筑市场复苏、国内经济稳定持续发展、行业发展空间大等机遇，同时也面临着现有竞争者之间竞争加剧、买方讨价还价能力增强等威胁。其次，对成都建工集团总公司的内部资源状况进行了分析，指出其在企业信誉、企业资产、财务核算、质量管理、人力资源等方面存在优势，在融资能力、技术创新、营销手段、经营领域等方面存在着劣势。再次，在明确战略指导思想和未来发展方向的基础上，通过分析论证得出可供成都建工集团总公司选择的竞争战略备选方案，然后用相关分析方法进行评价和选择，并对实施“混合型”竞争战略进行了具体分析和论述。最后，本文总结提出了实施该竞争战略的对策性建议。本文对于成都建工集团总公司竞争战略的制定及实施有积极的指导意义，对其他建筑企业也具有现实性参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节研究背景及意义

第二节研究动机和目的

第三节研究思路和主要内容

第二章理论基础

第一节企业战略的基本概念和发展历史

一、战略管理思想的萌芽阶段

二、战略管理理论的形成

第二节本文的主要理论基础

一、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论

二、以资源为基础的核心竞争力理论

第三章成都建工集团总公司外部战略环境分析

第一节外部环境因素分析

一、国际环境分析

二、国内环境分析

第二节行业竞争环境分析

一、行业竞争分析

二、行业战略群盈利状况分析

三、关键成功因素分析

四、行业前景和吸引力分析

第三节外部环境评价(EFE矩阵)

第四章成都建工集团总公司

第一节内部资源条件分析与评价

第二节价值链(VALUE CHAIN)的分析

第二节企业资源分析

一、有形资源分析

二、无形资源分析

三、企业能力分析

四、组织管理能力分析

五、管理创新能力分析

第三节内部资源条件评价

一、对公司内部环境进行IFE矩阵评价

二、SWOT矩阵分析

三、用SWOT矩阵分析公司外部与内部因素的匹配

第五章成都建筑集团总公司竞争战略的评价与选择

第一节总公司的经营理念和目标

一、企业的经营理念

二、总公司的经营理念

第二节总公司的总体战略选择

一、总体战略简介

二、总公司总体发展战略的选择

三、总公司战略发展的方向选择

四、总公司多元化战略

五、总公司一体化战略

第三节总公司竞争战略选择

一、用波特一般竞争战略模式分析总公司竞争战略

二、用D.福克纳和C.鲍曼竞争战略模式分析总公司竞争战略

第六章成都建工集团总公司竞争战略的实施建议与评价

第一节总公司竞争战略的实施

一、成本领先战略的具体实施

二、建筑产品差异化战略的具体实施

三、实施多元化经营战略。

第二节竞争战略实施的评价

一、成本领先战略的优点及缺点

二、差异化战略的优点及缺点

第七章结论

一、结论

二、本论文的研究局限性

参考文献

致谢